iPhone-ийг хэн бүтээсэн бэ? iPhone гарахаас өмнө зах зээл дээрх бүх утас аймшигтай байсан.
Хэдэн сарын цуу ярианы эцэст анхны iPhone 2007 оны 6-р сарын 29-нд АНУ-д худалдаанд гарсан. Энэ сарын сүүлчээр тэр өдрөөс хойш яг 10 жил өнгөрнө. Үүнийг хүндэтгэн бид гайхамшгийг хүлээж байна - жишээ нь iPhone 8.
iPhone төслийг боломжгүй даалгавар бүхий даралтат агшаагч гэж нэрлэдэг
Арав гаруй жилийн хугацаанд iPhone нь зөвхөн гар утсанд төдийгүй бүх хэрэглээний цахилгаан хэрэгсэлд хандах нийгмийн хандлагыг орвонгоор нь эргүүлэв.
Гэхдээ анхны ухаалаг гар утсыг гаргахаас өмнө 2000-аад оны дундуур Apple-ийн дотор хачирхалтай зүйл тохиолдсон - жишээлбэл, хүмүүс алга болсон. Хүмүүсийн сууж байсан компанийн оффисуудад улам олон хоосон сандал гарч ирэв. гол мэргэжилтнүүд. Мөн энэ нь гайхшрал төрүүлсэн.
Ийм олон ажилчдыг нууц төсөлд урьсан. Үүний зэрэгцээ тэдэнд тодорхой зүйл хэлээгүй, бүр бодох цаг ч өгөөгүй.
Зарим нь (жишээлбэл, Андре Булле, тэр үед Apple-д хэдхэн сар ажилласан) бараг ятгалгагүйгээр зөвшөөрөв. Гэвч олонхи нь үл мэдэгдэх чиглэлээс татгалзаж, албан тушаалдаа үлдэв.
Ирэх жилүүдэд хамгийн шийдэмгий хүмүүсийн амьдрал 180 градус эргэсэн. Одоо туйлын нууцлаг орчинд тэд өдөр шөнөгүй шинэ зүйл дээр ажиллаж, гэр бүл болон хувийн амьдралынхаа бусад зугаа цэнгэлийн тухай бодлоо хойш тавьж байв.
"Бид боломжгүй даалгавар бүхий даралтат агшаагчийг бүтээсэн" ба "iPhone бол миний салалтын гол шалтгаан" - эдгээр нь Apple-ийн инженер Энди Григноныг төслийн талаар тайлбарласан.
Гэсэн хэдий ч эцэст нь анхны iPhone дээр ажиллах багийн бүрэлдэхүүнд Apple-ийн хамгийн шилдэг авьяас чадварууд багтсан: дизайны ахмад дайчид, тэргүүлэх програмистууд, менежерүүд, инженерүүд нь тус компани зөвхөн дажгүй төдийгүй хүсэл тэмүүлэлтэй мэргэжилтнүүдийг өөртөө цуглуулж байсныг дахин баталж байна.
Камер, машины оронд Apple ухаалаг утсыг сонгосон
Apple-ийн од инженер Ричард Уильямсон өнөөдөр iPhone хэлбэр нь маш энгийн харагдаж байгааг тэмдэглэв. Гэхдээ үүнийг бүтээх нь хүний бодож байснаас хамаагүй хэцүү болсон.
Албан ёсоор анхны ухаалаг гар утасны ажил 2004 оны сүүлээр эхэлсэн. Харин түүний үндэс болсон санаа, технологи сүүлийн гучин жилийн хугацаанд хөгжиж байна.
Бусад олон алдартай, супер амжилттай бүтээгдэхүүнүүдийн нэгэн адил iPhone нь хоорондоо тэмцэлдэж байсан хэд хэдэн ойлголттой байсан.
Эцсийн шатанд iPhone-ийн таван сонголт байсан
Эдгээр нь бүгд жижиг санаа, ноцтой түншлэлийн үр дүн байв. Мөн бүгд өрсөлдөгчийн дүрд наранд байрлах байрын төлөө уйгагүй тэмцсэн.
Apple-ийн дэлхийн маркетинг хариуцсан ахлах дэд ерөнхийлөгч Фил Шиллер 2012 онд олон тооны хувьсагч эцсийн iPhone-д нөлөөлсөн гэж тэмдэглэжээ. Түүний хөгжилд Apple-ийн олон арван жилийн турш алдартай байсан Mac компьютерууд, мөн тэр үед зах зээлийг дэлбэлсэн iPod тоглуулагчид чухал үүрэг гүйцэтгэсэн.
Тоглогчид гайхалтай амжилт гаргасны дараа Apple энэ салбарт хувьсгал хийж чадах шинэ бүтээгдэхүүний талаар бодож эхэлсэн. Камер, машин болон бусад галзуу зүйлсийг бүтээх тухай бодол гарч ирэв. Өнөөдөр ухаалаг гар утсыг сонгох нь дэмий хоосон хийгдээгүй нь тодорхой байна.
Стив Жобс iPod-ийн амжилтын үндсэн дээр iPhone-г үүсгэн байгуулсан
1997 онд Apple-д буцаж ирснийхээ дараа Стив Жобс компанийн ажилчид болон түүний эргэн тойронд байгаа бүх хүмүүсийн талархлыг шууд хүлээн авсан. Тэрээр ирээдүйгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг хурдан хааж, тогтвортой ашиг олсон.
Гэсэн хэдий ч Apple-ийг iPhone-ийн үндэс болсон iPod гарч ирсний дараа л хэрэглээний цахилгаан барааны зах зээлд чухал тоглогч гэж ойлгож эхэлсэн.
"iPod байхгүй бол iPhone байхгүй" - Тони Фаделл, эхний болон хоёр дахь загварыг бүтээхэд шууд оролцсон.
2000-аад оны эхээр iPod-д учирч байсан гол аюул нь зөвхөн Mac дээр байсан iTunes-д түгжигдсэн явдал байв.
Стив Жобсыг ийм онцгой байдлаас татгалзахыг ятгасан хүн бол Фаделл юм. Энэхүү шийдэлгүйгээр iPhone-г гаргах жагсаалын талбайн өргөн хангалттай биш байх байсан.
Гэсэн хэдий ч 2001 онд худалдаанд гарч, 2003 онд хит болсны дараа iPod 2004 онд аюулд өртсөн байв. ноцтой аюул заналхийлэл. Энэ жилийн чиг хандлага нь гар утсанд MP3 форматыг өргөнөөр ашиглах явдал байв.
Apple-д iPod-той хамт iTunes-тэй ажиллах MP3 утас хэрэгтэй байсан нь эргэлзээгүй.
Motorola-тай хамтран ажиллах нь Apple-ийн хамгийн муу туршлага байсан.
2004 онд Моторола хамгийн амжилттай гар утаснуудын нэгийг гаргасан бөгөөд түүний загвар нь олон хүн сэтгэл хангалуун хэвээр байгаа - мэдээжийн хэрэг бид Razr флип утасны тухай ярьж байна.
Тухайн үед Стив Жобс Моторола компанийн гүйцэтгэх захирал Эд Зандертай ойр дотно харилцаатай байсан тул хамтран ажиллах санаа төрсөн юм. Үүний зэрэгцээ Apple-ийн удирдлагууд энэ компанийг худалдаж авах талаар бодож байсан ч дараа нь энэ хэлцлийг хэтэрхий үнэтэй гэж үзсэн.
ITunes утасны тухай цуу яриа байдаг - алдартай хөгжмийн дэлгүүртэй ажиллах утас
Ийм хамтын ажиллагаа хамгийн их байсан энгийн аргаарҮйлдвэрлэгчийг тогтвортой байлгахын тулд - Моторола гар утсаа хийх бөгөөд Apple програм хангамж болон iPod хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулах болно. Үүний үр дүнд хэрэглэгчид iTunes-д дасах үед тэд компанийн тоглуулагч руу шилжих нь гарцаагүй.
Гэхдээ iTunes болон iPod интерфейстэй төстэй хөгжим тоглуулагчаас бусад нь 2005 онд гарсан ROKR-д ямар ч давуу тал байгаагүй. Утас нь хөгжмийн үйлчилгээтэй хэт төөрөгдүүлсэн синхрончлолтой байсан. Түүний өргөтгөх санах ойд зуу гаруй дуу оруулах боломжгүй байв.
Мөн Моторолагийн утас зүгээр л муухай байсан. Мөн 2005 оны сүүлээр тухайн үеийн нэр хүндтэй Wired сэтгүүл хөгжмийн ертөнцөд хувьсгал болсон ROKR-ийг шоолонгуй хавтастай гарч ирэв.
Хэсэг хугацааны дараа Стив Жобс төслөө хааж, бусад компанитай хамтран утас бүтээх санаагаа орхисон.
iPhone гарахаас өмнө зах зээл дээрх бүх утас аймшигтай байсан.
Тун удалгүй Блүүмбергт өгсөн ярилцлагадаа Тим Күүк Apple орчин үеийн электрон барааны зах зээлд гол шинийг санаачлагч байхыг эрмэлздэггүй гэж тэмдэглэжээ. Тиймээс Google Home болон Amazon Echo-ээс мэдэгдэхүйц хожимдсон HomePod ухаалаг чанга яригчийн "хоцрогдсон" хувилбар нь компанийн хоцрогдсон байдлыг илтгэдэггүй бөгөөд огт тийм биш юм.
Компани нь эхлээд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэггүй, харин зах зээлд хамгийн сайн шийдлийг гаргахыг эрмэлздэг. CD тоглуулагчаар хөгжим сонсох нь маш эвгүй байсан учраас iPod гарч ирсэн. Мөн iPhone, учир нь үүнээс өмнө зах зээл дээрх бүх утаснууд аймшигтай, эвгүй байсан.
"Apple хүмүүсийн үзэн яддаг зүйлийг хамгийн сайн анзаардаг" - Тус компанид интерфейсийн дизайн дээр ажиллаж байсан Грег Кристи
Гэсэн хэдий ч Стив Жобс гар утсаа тэр дор нь хөгжүүлж эхлээгүй. Эхлээд тэрээр iPod шугамыг хөгжүүлэхийг шаардсан. Гэвч байнгын ятгалга, олон арван үнэмшилтэй баримтаар тухайн үед Apple-д 15 гаруй жил ажилласан Майк Белл түүнийг ийм зүйл хийхийг ятгасан юм.
Хэрэв Apple гар утсаа дахин бодож үзэхгүй бол өөр хэн нэгэн болно гэж тэр тэмдэглэв. Түүгээр ч барахгүй тэр үед Жонатан Айв хэн ч хараагүй байсан хэд хэдэн гайхалтай iPod концепцтэй байсан бөгөөд тэдгээрийн аль нэгийг нь авч, техник хангамж болон дасан зохицох боломжтой байсан. програм хангамж, мөн зах зээлийг дэлбэлсэн.
Энэ ярианаас гурав, дөрөв хоногийн дараа iPhone төсөл эхэлсэн.
IPhone гарахаас өмнө Apple аль хэдийн iPad-д зориулсан мэдрэгчтэй загвар дээр ажиллаж байсан.
Стив Жобсын зөвшөөрөл авсан iPhone-ийн ажил эхлэхээс өмнө Apple компани Бас Ординг, Имран Чаудри нарын удирдлаган дор мэдрэгчтэй дэлгэц дээр ажиллаж байсан. Нэгэн удаа Стив Жобс тэдэн рүү утасдаад:
"Бид утас хийх болно!"
Үүний үр дүнд гол санаа нь жижиг хөдөлгөөнт төхөөрөмжийг бие дээрх ямар ч товчлуургүй болгож, олон мэдрэгчтэй технологи бүхий харьцангуй том мэдрэгчтэй дэлгэцээр тоноглох явдал байв.
Apple-д үүнд тохирсон прототип байсан - Q79. Энэ бол орчин үеийн iPad-ийн анхны загвар гэж үзэж болох анхны туршилт юм. Хэрэглэгч хүрэх замд гол саад тотгор болж хувирав өндөр үнэзайлшгүй бууруулах шаардлагатай байсан технологи.
IPhone-ийн анхны үзэл баримтлалыг тодорхойлсны дараа түүний талаархи асуултын тоо улам бүр нэмэгдэв. Жишээлбэл, хэрэв үндсэн дэлгэцэн дээрх багана, мөр бүхий сүлжээнүүд өнөөдөр тодорхой харагдаж байвал хэн ч ийм зүйл хийгээгүй болно.
Мөн 2005 оны 2-р сар гэхэд iPhone үйлдлийн системийн зарим элементүүд бэлэн болсон байв. Гэсэн хэдий ч, энэ нь бүх текстийг оруулалгүйгээр контекстээс хасагдсан хэллэгүүд шиг санамсаргүй дизайн, кодын хэсгүүд байв.
Дараа нь Стив багийн ахлагчдад яг хоёр долоо хоног өгсөн - энэ бүгдийг үр дүнд хүргэх сүүлчийн боломж. Тэд энэ удаагаа "үхлийн жагсаал" гэж нэрлэсэн. Энэ бүхэн амжилттай болсон - үүний үндэс болсон үйлдлийн системийн прототип орчин үеийн хувилбарууд, амжилттай болсон.
Фаделл хурдацтай хөгжиж буй утасны хөгжлийн талаар сонсоод iPod дээр суурилсан ижил төстэй төхөөрөмжийн загварыг авч, Стив Жобс руу очив.
Цаасан дээр Тонигийн логик өө сэвгүй харагдаж байв. Тэрээр Apple-ийн хамгийн амжилттай төсөл болох iPod-ыг авч, товших хүрдтэй интерфэйсийг мэдрэгчтэй дэлгэц рүү шилжүүлж, бүх зүйлд утас бүтээжээ. Түүний хэлснээр ийм хандлага нь брэндийг таних чадварыг хадгалах болно - энэ бол гол зүйл юм.
"Эцэст нь бид хоёр сонголт дээр ирлээ - утаснаас iPod аналог хийх эсвэл Mac интерфейсийг харьцангуй жижиг дэлгэцийн хэмжээ болгон багасгах" гэж Ричард Уильямсон дурсав.
Скотт Форстал сүүлчийн чиглэлийг хариуцаж байв. Ямар нэг сайхан зүйл олж авахын тулд Стив түүнийг Фаделл хоёрыг хооронд нь тулгаахаар шийдэв. Тэрээр хоёр багийг баталж, жинхэнэ тэмцээнийг зохион байгуулж, ялагч нь одоо мэдэгдэж байна.
Гэхдээ тэр үед iPod концепц нь амьдралд хэрэг болохуйц мэт санагдаж байв. Холбогдох баг нь ижил төстэй үйлдлийн систем дээр суурилсан зуу орчим гар утасны прототипийг хийсэн.
Гэвч iPod интерфейстэй iPhone амжилтгүй болсон. Эцэст нь хэн ч дискний төрлийн төхөөрөмж шиг эргэдэг дугуйтай утсыг хүсдэггүй гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Энэ нь тоглогчдын хувьд маш сайн ажилласан боловч орчин үеийн ухаалаг гар утас өөр арга барилыг шаарддаг.
Анхны iPhone хэдэн арван удаа өөрчлөгдсөн. Мөн дараах бүх зүйл
Үүний үр дүнд хамгийн анхны iPhone-ийн нууц нь төгс төгөлдөр байдал болж хувирав - нэг төхөөрөмжийн хэд хэдэн хувилбар дээр ажиллаж, хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгон, олон нийтэд хүргэх.
Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал дараагийн Apple ухаалаг гар утас бүрийг гаргахаас өмнө тохиолддог. Хэд хэдэн баг өөр өөр онцлог, чадвартай n тооны төхөөрөмжийг туршиж байна. Эцэст нь бидэнд зөвхөн хамгийн амжилттай шийдлийг харуулсан болно.
Тиймээс өнөөдөр iPhone 8-ын гадаад төрх, техникийн шинж чанарын талаар шуугиан дэгдээх нь зүйн хэрэг.
Маргаантай iPhone 8-ийн алдагдал бүр нь удахгүй гарах тэргүүлэгч компанийн үзэл баримтлалын нэг юм
Үүний үр дүнд бид ашиглалтын хувьд илүү сайн болсон шийдлийг харах болно техникийн үзүүлэлт. Энэ нь iPhone 8-ийн дэлгэцийн хэсэг, хурууны хээ сканнерын байршил, дагалдах мэдрэгч бүхий урд камер, утасгүй цэнэглэгч байгаа эсэхэд хамаарна.
Иймд хэчнээн үнэмшилтэй байсан ч цуу ярианд 100% найдах ёсгүй. Шинэ iPhone-г ямар байхыг Apple хүртэл мэдэхгүй.
Гэсэн хэдий ч ухаалаг гар утасны талаархи мэдээ бүрт ойн төхөөрөмжийн илүү сонирхолтой сонголтууд гарч ирдэг. Гэхдээ энэ бол тусдаа судалгааны сэдэв юм.
Анхаар, мэдээ энд байна:
Өнөөдөр iPhone бол дэлхийн хамгийн түгээмэл ухаалаг гар утасны нэг юм. Зарим мэдээллийн эх сурвалжийн мэдээлснээр iPhone зах зээл дээр гарсан 5 жилийн хугацаанд 250 сая гаруй хувь борлогдсон (2007-2012 он). Мөн энэ төхөөрөмжийн эрхийг дэлхийн хамгийн үнэ цэнэтэй олон нийтийн компани болох Apple-д эзэмшдэг.
Энэхүү ухаалаг гар утсыг бүтээх ажлыг Стивен Жобс (тэр үед Apple корпорацийг удирдаж байсан) удирдаж байсан бөгөөд тэрээр ярилцлагадаа iPhone-ийг бүтээх санаа нь таблет гарч ирэх санааг дагалдсан гэж хэлсэн. . Гэвч сүүлийнх нь ач холбогдол багатай байсан тул утасны төсөл хамгийн чухал болсон. Apple-ийн инженерүүд үүн дээр хэдэн жилийн турш ажиллаж байна. Тэдний ажлын анхны үр дүн нь намрын эхээр буюу 2005 оны есдүгээр сард албан ёсоор зах зээлд нэвтэрсэн Motorola ROKR нэртэй утас байв. Гэхдээ энэ нь бүтэлгүйтсэн дизайнтай, сул ажиллагаатай байсан тул (төхөөрөмж нь iPod дээр суурилсан интерфейстэй, iTunes гэх мэт тоглуулагчтай маш төстэй байсан) өргөн тархсангүй, шүүмжлэгчид үүнийг "гэжээ. оны бүтэлгүйтэл." Энэ бүтэлгүйтлийн дараа, хэдэн сарын дараа (2006 оны 2-р сард) Стивен Жобс Cingular үүрэн холбооны операторын дэмжлэгийг авчээ. Үүний зэрэгцээ тэрээр Motorola ROKR-ээс хамаагүй илүү өөрийн гэсэн шинэ төхөөрөмжийг удахгүй худалдаанд гаргах төлөвтэй байгааг дуулгав. Энэхүү төхөөрөмж нь Стивен Жобсын удирдлаган дор Apple-ийн мэргэжилтнүүдийн хатуу нууцлалтайгаар бүтээсэн анхны iPhone байсан бөгөөд уг төсөл нь корпорацийн хүрээнд "Purple 2" нэртэй байсан (Motorola ROKR гарахаас өмнө мөн "Purple 1" байсан. ” төсөл нь дуусаагүй нь л мэдэгдэж байна). Бүтээгдэхүүнийг 2006 оны сүүлээр дуусгасан. 2007 оны эхээр (1-р сарын 9) Стивен Жобс Сан Францискод болсон MacWorld Expo дээр шинэ iPhone-оо албан ёсоор зарлав. Энэхүү шинэ төхөөрөмж нь утас, тоглуулагч, мини компьютерийн функц, боломжуудыг хослуулсан. Энэ нь iOS үйлдлийн систем дээр ажилласан. Уг төхөөрөмж 2007 оны 6-р сарын 29-нд худалдаанд гарсан (тухайн үед iPhone-ийн үнэ 499 доллар байсан) бөгөөд АНУ-ын ухаалаг утасны зах зээлийн багагүй хувийг богино хугацаанд эзэлжээ. Мөн 2008 онд уг бүтээгдэхүүнийг Орост нийлүүлж эхэлсэн.
2007 онд iPhone гарсны дараа өрсөлдөгч Cisco Systems компани Apple-ийн эсрэг шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Нэхэмжлэлийн үндэслэл нь хууль бусаар ашигласан барааны тэмдэг. Зөрчилдөөнийг 2007 оны 2-р сарын 21-нд гэрээний хэлбэрээр шийдвэрлэсэн бөгөөд үүнээс хоёр компани брэндийг ашиглах боломжтой болсон.
Энэ нийтлэлд дурдсан баримтуудын дараа iPhone-ийг Стивен Жобс (1955 - 2011) зохион бүтээсэн бөгөөд энэ бүтээлээс гадна анхны хувийн компьютер болох iTunes, iPod, iPad-ыг бүтээхэд шууд оролцсон гэж бид дүгнэж болно. гэх мэт. Тиймээс Apple-ийн маш сайн, өндөр чанартай бүтээгдэхүүний эзэд 2011 онд нойр булчирхайн хорт хавдраар нас барсан "дижитал хувьсгалын эцэг" -д талархах үүрэгтэй. Баярлалаа, Стивен!
2010 онд болсон D чуулган дээр Стив Жобсоос Apple-ийн таблет яагаад утаснаас хожуу гарч ирсэн талаар асуусан. Тэгээд тэр дараахь зүйлийг хариулав.
"Би чамд хэлье. Үнэндээ. Энэ нь эхлээд таблет дээр эхэлсэн. Шилэн дэлгэцтэй, олон мэдрэгчтэй дэлгэцтэй болох тухай ийм санаа төрсөн. Энэ талаар манай хүмүүсээс асуусан. Зургаан сарын дараа тэд энэ гайхалтай үзүүлбэртэй буцаж ирэв. Тэгээд би үүнийг манай гайхалтай UI залуусын нэгэнд өгсөн. Дараа нь тэр инерцийн гүйлгэх болон бусад зүйлсийг ажиллуулж, би "Бурхан минь, бид үүнтэй утас барьж болно" гэж бодоод бид таблетаа хойш тавиад утсаар ажиллахаар явлаа."
"Бид үнэндээ таблет хөгжүүлж эхэлсэн. Шилэн дэлгэц болон түүн дээр бичих олон мэдрэгчтэй чадамжийн талаар надад санаа төрсөн. Энэ талаар би ажилчдаасаа асуусан. Зургаан сарын дараа тэд гайхалтай үзүүлбэртэй буцаж ирэв. Тэгээд би үүнийг манай нэгэн авъяаслаг front-end хөгжүүлэгчд өгсөн. Тэр кинетик гүйлгэх болон бусад зүйлсийг бүтээсэн бөгөөд би "Бурхан минь, бид үүн дээр утас барьж чадна" гэж бодсон тул бид таблетаа хойш тавьж, утас боловсруулж эхэлсэн."
Эдгээр үгс нь энгийн сонсогдож байгаа ч Apple-ийн анхны утсыг бүтээхэд хэдэн жил зарцуулсан бөгөөд Жобс өөрийн биеэр iPhone-ыг зах зээл дээр бүтээгдэхүүн, үзэгдэл болж амжилтанд хүрэхийн тулд олон үнэмшилтэй шалтгааныг олох шаардлагатай болсон. 1999 онд компани iphone.org домэйныг бүртгэх үед энэ нэрийг буцааж авсан бөгөөд энэ нэр нь Apple-ийн сүнсэнд нийцсэн байв. "Purple 1" төслийг арилжааны хэлбэрээр хүлээн авна гэж таамаглаж байсан бөгөөд Стив Жобс 2002 онд "Компанийн компьютер хувийн компьютерийг дэлгэрүүлсэнтэй адил дараагийн үеийн гар утасны зах зээлийг эхлүүлнэ" гэж хэлсэн байдаг. ” (Компанийн хувийн компьютерийн зах зээлд нэвтэрсэн хэв маягаар дараагийн үеийн гар утасны зах зээлд хөл тавих).
Гэвч бүх зүйл илүү төвөгтэй болж, 2002 онд энэ төсөл хаагдсан. 2004 оны эхээр Apple-д утасны төсөл байгаагүй ч таблет компьютерийн төсөл байсан. Энэ нь ердийнхөөрөө үргэлжилж, зуны улиралд эхэлсэн Motorola болон iTunes утасны түүх зэрэгцэн хөгжиж байна. Стив Жобс 2007 оны 1-р сард MacWorld-ийн тайзан дээр гар утсыг хөгжүүлэхэд компани 2.5 жил зарцуулсан гэж хэлэхэд тэрээр бага зэрэг хайхрамжгүй хандсан байв. Таблет компьютерт зориулсан мэдрэгчтэй дэлгэц болон зарим UI элементүүдийг боловсруулахад нэг жил зарцуулсан. Эдгээр ажил 2004 онд эхэлсэн. Харин "Purple 2" нэртэй утасны төсөл нь 2005 онд төрсөн бөгөөд үүнд Моторола оролцож байжээ. Үгүй ээ, бид ямар ч технологи, бүтээн байгуулалт эсвэл үүнтэй төстэй зүйлийн талаар яриагүй байна. Компанийн, эс тэгвээс шилдэг менежерүүдийн оруулсан хувь нэмэр нь хамтарсан бүтээгдэхүүнийг хэрхэн бүтээсэн, Apple-д тохирохгүй байсан явдал юм. Танилцуулгын саатал, шилдэг загваруудыг танилцуулахаас татгалзах, жишээлбэл, RAZR - энэ бүх асуудал хуримтлагдсан.
2005 оны 2-р сард Стив Жобс Моторолагийн араас Cingular топ менежерүүдтэй нууц уулзалт зохион байгуулжээ. Түүний төлөвлөгөөнд зөвхөн утас бий болгох төдийгүй энэ зах зээлийн бизнесийн загварыг өөрчлөх төлөвлөгөөтэй байгаа тул тэрээр операторын дэмжлэгийг авах шаардлагатай байна. Оператор, түүний дэмжлэггүйгээр энэ нь зүгээр л боломжгүй юм. Уулзалтад Стэн Сигман оролцож байгаа бөгөөд тэрээр Cingular-аас Моторола компанитай төсөлд оролцож байна.
Стив Жобсын дур булаам байдал нь операторын тоглоомын ердийн дүрмийн эсрэг байдаг. Хэн хожсон бэ? Уулзалтын үеэр Жобс Моторолагийн оролцоогүйгээр түншлэл байгуулахыг санал болгож, Apple одоо байгаа бүх шийдлүүдээс олон жилийн өмнө гар утас бүтээх чадвартай гэж Cingular баталжээ. Энэ утас цаасан дээр ч байхгүй, та түүнд хүрч чадахгүй, түүний шинж чанарыг хэлэлцэх боломжгүй. Та Жобсын зөн совиндоо итгэж эсвэл татгалзаж болно. Гахай зардаг галзуу хурал. Жобсын дараагийн санал нь ижил ангилалд багтах бөгөөд тэрээр энэхүү хэлэлцээрт онцгой нөхцөл санал болгож байна. АНУ-д Cingular-аас өөр хэн ч энэ бүтээгдэхүүнийг авахгүй. Гэвч тэр хариуд нь Apple-ийг ямар нэгэн төрлийн тээвэрлэгч болохыг хүсдэг. Замын хөдөлгөөний минут худалдаж авснаар тус компани хэрэглэгчдэдээ утасны хамт зарах болно. Операторуудын хэн нь ч хийхгүй, хэн ч ярихгүй галзуурал. Энэ уулзалт дээр Cingular топ менежерүүдийг итгүүлэхгүй байгаа Стив Жобсын сэтгэл татам байдалд хүндэтгэл үзүүлэх нь зүйтэй болов уу, гэхдээ тэд эцсийн "Үгүй" гэж хэлээгүй байна. Операторын талаас Стэн Сигман Apple-тай хамтран ажиллаж эхэлж байгаа бөгөөд хэлэлцээр нэг жил орчим үргэлжилнэ.
Гэвч 2005 оны 2-р сарыг "Purple 2" төслийн эхлэл гэж үзэж болно.Энэ уулзалтын дараа Стив Жобс өөрийн утсаа бүтээхээр шийджээ. Энэ нь маш том эрсдэл юм, учир нь операторын дэмжлэггүйгээр төсөл сүйрнэ. Эхэндээ уг төслийг бүхэлд нь мэдрэгчтэй дэлгэц, олон мэдрэгчтэй дэмжлэгийг тойрон бүтээгдсэн бөгөөд энэ нь таблетад зориулагдсан юм. Дараа нь утсанд ямар үйлдлийн системийг сонгох талаар нэлээд ширүүн маргаан өрнөж байна. Зөөврийн төхөөрөмжүүдэд зориулсан процессоруудын тооцоолох хүчин чадал нэмэгдэх хандлагатай байгаа нь эрт орой хэзээ нэгэн цагт тэд ширээний системд байдагтай тэнцэх чадвартай үйлдлийн системүүдийг ажиллуулах боломжтой болно гэсэн үг юм. Тиймээс MacOS X-ийг зөөврийн утсанд тохируулахаар шийдсэн.
Apple-ийн хувьд энэ бол цаг хугацаатай уралдах, утасны гэрээ байхгүй, гэхдээ аль болох хурдан танилцуулах хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, мэдрэгчтэй дэлгэцтэй утасны хөгжил явагдаж байгаа бөгөөд бусад компаниуд өрсөлдөөнийг мэдрэхгүй, загвараа танилцуулж, шинэ технологиудыг судалж, Apple-ийн аль хэдийн гаргаж ирсэн зүйл рүү аажмаар ойртож байна. Тиймээс Apple төслийг хоёр том хэсэгт хувааж байна. Нэг баг нь техник хангамж, утсыг хариуцдаг бол хоёр дахь нь үйлдлийн систем, түүнд дасан зохицох ажлыг гүйцэтгэдэг.
Энэ бичвэрийг бэлтгэх явцад би олон янзын форумд илэрхийлэгддэг, хоёр хөгжлийн баг нууцаас үүдэлтэй гэсэн үзэл бодолтой дахин дахин тулгарах шаардлагатай болсон. Жобс аюулгүй байдлын үүднээс хөгжүүлэгчдийг тусгаарласан боловч энэ нь цорын ганц шалтгаан биш юм. Хөгжлийг хурдасгах оролдлого нь бүх үйл явцыг зэрэгцээ болгох санааг бий болгодог бөгөөд энэ нь логик юм. Тэр үед Apple-д үйл явцыг зөв зохион байгуулах цаг байгаагүй, утастай ажиллах туршлагатай инженерүүд ч байсангүй. Тус компани 2007-2008 онд бүтээгдэхүүнээ гаргасны дараа ч энэ чиглэлээр мэргэшээгүй, техникийн үүднээс авч үзвэл утасны радио хэсэг нь сул байсан тул ийм ажилчдыг ажилд авсан. Энэ санаа нь төслийг урагшлуулсан.
2005 оны арваннэгдүгээр сар хүртэл төслийн санаа гарч, хүмүүс сонгогдож, эхний шатандаа явж байна. Есдүгээр сар гэхэд 200 орчим инженер болон Apple-ийн бусад ажилтнууд оролцсон. Төсөлд ногоон гэрэл ассан боловч 2005 оны сүүлээр л бүрэн хурдацтай ажилласан.
Cingular-тай сунжирсан хэлэлцээ
Нью-Йорк дахь анхны уулзалтын дараа Cingular Apple-тай харилцах харилцаа нь Стэн Сигманаар дамждаг. Тэрээр Apple компанийг олон нийтийг гайхшруулах бүтээгдэхүүн бүтээж чадна гэж үзэж байгаа бөгөөд тэрээр Жобсын талд байна. Гэхдээ Cingular-ийн шилдэг менежерүүд бүтээгдэхүүнийг харахгүйгээр гэрээ байгуулахад бэлэн биш байна, ялангуяа түнш нь операторын орлогын тодорхой хэсгийг нэхэмжилсэн тохиолдолд. Бараг жил гаруйн хугацаанд компаниуд харилцан буулт хийх арга хайж байна. Үүний зэрэгцээ Жобс түүний саналд түүнийг сонсож, ирээдүйг таньж мэдэх ямар ч оператортой хамтран ажиллахад бэлэн гэдгээ илэн далангүй хэлж байна. Тэрээр Verizon-ийн удирдлагуудтай уулзаж, Cingular-тай хийсэн уулзалт дээр хэлсэн үгтэйгээ яг ижил зүйлийг хэлдэг. Verizon үүнийг мөрөөдөл гэж үздэг бөгөөд өөртөө ямар ч давуу талыг олж хардаггүй. Сигманы хувьд энэ нь давуу талтай, тэр буулт хийхийг оролддог бөгөөд эцэст нь үүнийг олдог.
2006 онд Cingular сүлжээ өргөжиж, дуут бус үйлчилгээ нэмэгдэж, өгөгдөл дамжуулах нь нэмэгдэж, оператор нь траффикийг идэвхтэй хэрэглэж, хүмүүсийг өдөөн хатгадаг төхөөрөмжүүдийг сонирхож байна. Тэдний төхөөрөмж гар утасны интернет ашигладаг, цахим шуудан хардаг хүмүүсийн дунд хамгийн алдартай нь болно гэж Apple үзэж байна. Сигман буулт хийх арга хайж, эцэст нь үүнийг олдог.
2006 оны 7-р сард компаниуд тохиролцоонд хүрч, оператор нь 5 жилийн хугацаанд утасны онцгой эрхийг авахын зэрэгцээ зар сурталчилгаа, маркетингийн ажилд тодорхой төсөв хөрөнгө оруулалт хийдэг. Оператор нь мөн iTunes дэлгүүрийн борлуулалтаас захиалагчдадаа бага хэмжээний мөнгө авдаг бол Apple нь утсаа ашиглан захиалагч бүрээс 10 доллар авдаг. Энэ дүн нь замын хөдөлгөөний хураамж бөгөөд хоёр компани хоёулаа хэрэглэгчид шуудан, интернетэд маш их цаг зарцуулна гэж үзэж байгаа бөгөөд энэ мөнгө үр дүнгээ өгөх болно. Cingular мөн Apple-тай хамтран хөгжүүлж байгаа боловч өөрийн зардлаар Visual Voicemail функцийг хөгжүүлж байна.
Сигманы хувьд энэ төсөл гол нь болж, түүний карьер хэрхэн хөгжих нь түүний амжилтаас хамаарна. Операторын зах зээлд урьд өмнө байгаагүй, ижил төстэй зүйлгүй гэрээ байгуулах үед тэрээр төхөөрөмжийн ажиллаж байгаа прототипийг ч хараагүй байв. АНУ-ын хамгийн том оператор хэзээ ч харж байгаагүй бүтээгдэхүүнээ худалдаж авч байна. Үүнээс илүү галзуу юу байж болох вэ?
2007 оны 1-р сард iPhone-ийг MacWorld-д танилцуулах үеэр Сигман гэрээ байгуулах үед энэ бүтээгдэхүүнийг хараагүй гэдгээ тайзан дээрээс хүлээн зөвшөөрсөн. Мөн тэрээр Apple-тай хамтран ажиллах нь MVNO сонголт биш, харин Cingular захиалагчид (тэр үед аль хэдийн AT&T) операторын захиалагч хэвээр байгаа хамтын ажиллагаа гэдгийг тус тусад нь нэмж хэлэв.
iPhone-ийн прототипүүд, эсвэл буцах зам байхгүй
Cingular-тай гэрээ хийхээс өмнө бүтээгдэхүүн бүтээх ажил эрчимтэй явагдаж байна. 2006 оны эхний хагасыг шийдлийг эрэлхийлэх, олон прототип бий болгох, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийг судлах үе гэж нэрлэж болно. 2006 оны хавар гэхэд төхөөрөмжийн дүр төрх бэлэн болсон боловч дүүргэлт нь байнга өөрчлөгдөж байв. Cingular-тай гэрээ байгуулснаас хойш хэдхэн сарын дараа Apple төслийн ахиц дэвшлийн талаар хэлэлцэж байна.
Энэ бол 2006 оны намар. "Purple 2" хөгжүүлэлтийн баг уулзалтын өрөөнд цугларч, анхны загвар гар утсаа үзүүлэв. Төхөөрөмж зүгээр л бэлэн болоогүй, стандарт програмууд нь тогтворгүй, ярианы явцад холболт тасарч, батерей нь бүрэн цэнэглэгддэггүй, асуудлын жагсаалтыг тодорхойгүй хугацаагаар үргэлжлүүлж болно. Прототип нь түүхий бөгөөд Стив Жобс энэ уулзалтыг "Бидэнд хараахан бүтээгдэхүүн байхгүй байна" гэсэн товч өгүүлбэрээр дүгнэж байна. Зах зээлд гарахад ердөө нэг жил дутуу байна, компанид хангалттай хугацаа байхгүй байна. Энэ загвар нь програм хангамжийн тогтвортой байдлаас эхлээд техник хангамжийн бүрэлдэхүүн хэсэг хүртэл бүх салбарт бэлэн биш байна. MacWorld-ийн хувьд хүүхдийн бүх өвчнөөс ангижрах шаардлагатай, төхөөрөмж нь амьд байх ёстой. Хөгжүүлэгчдийн баг тулааны нөхцөлд явж, бараг лабораторид амьдардаг. , энэ утсыг бүтээх.
Хөгжлийн хугацаанд нөлөөлж буй шууд бус асуудал бол Apple-д ийм туршлага дутмаг байдаг. Тус компанид утас, антенны ялгаруулалт гэх мэтийг шалгах төхөөрөмж байхгүй. Энэ бүх тоног төхөөрөмжийг шаардлагатай бол худалдаж авдаг бөгөөд үүнийг хэрхэн зохицуулах талаар мэддэг хүмүүсийг шаарддаг. Энэ нь төслийн ажлын хурдад бас нөлөөлдөг. Утасны зах зээлд шинээр гарч ирж буй хүмүүсийн хувьд Apple бараг боломжгүй зүйлийг хийж байна. Бүтээгдэхүүний хөгжлийн хурд нэмэгдэж, компанийн төлөх үнэ өндөр байна.
Бусад төслүүдээс утасны тэргүүлэх ач холбогдол нь ойлгомжтой. Ялангуяа Mac OS Leopard-ийн хавар гарах хувилбар дээр ажиллаж байгаа програмистууд Purple 2 төсөл рүү шилжиж байгаа нь OS-ийн нээлтийг бараг зургаан сараар хойшлуулах бөгөөд 10-р сард гарч ирэх болно. Ирэх жил Apple-ын хөрөнгө оруулагчдад хандан Стив Жобс энэ нь түүний шийдвэр байсан гэдгийг хүлээн зөвшөөрсөн байна. Үзэгчид энэ хариултыг алга ташилтаар хүлээн авна.
Харин 2006 оны эхэн үе рүү буцъя. Төслийн хэсэг дээр хоёр баг ажиллаж байна. Инженерүүдэд утасны загвар, ажлын дээж байгаа ч бодит мэт харагдах программ байхгүй. Туршилтын хэрэгслийг утсан дээр суулгасан. Хэрэв та бүтээгдэхүүний нэрийг дотроос нь хайвал сониуч нүд нэг биш, дөрвөн нэрийг зэрэг олох болно.
Программистууд утасгүй, бүх ажлыг самбар суурилуулсан жижиг модон хайрцгаар гүйцэтгэдэг. Чипүүд дээр таних тэмдэг байхгүй. Компанийн хувьд энэ төхөөрөмжийг хамгийн ихдээ гурван арван хүн мэддэг. Бүрэн нууцлалыг хадгална. Гэвч 2006 оны хоёрдугаар хагасаас хойш Apple гар утас дээр ажиллаж байгаа нь аль хэдийн тодорхой болсон. Асуултууд ар араасаа гарч ирдэг ч компани ийм төсөлд оролцохыг үгүйсгэж байна. Apple-ийн утасны талаархи таамаглал байнга байдаг бөгөөд Cingular-ийн талаар ижил асуултууд тавигдаж байна. 2006 оны 11-р сард Cingular хөгжмийн үйлчилгээг эхлүүлсэн: 15 доллараар та гар утсандаа хүссэн хэмжээгээрээ хөгжим татаж авах боломжтой. Гэхдээ Cingular-ийн зугаа цэнгэл, хөгжмийн үйлчилгээний гүйцэтгэх захирал Роберт Хайатт хандсан асуултуудын ихэнх нь Apple-ийн ирээдүйн бүтээгдэхүүнтэй холбоотой юм.
- Ийм хөгжмийн үйлчилгээг эхлүүлснээр та Apple-тай утсан дээр ажиллахгүй байна гэсэн үг үнэн үү?
- Apple шинэ iPhone танилцуулах гэж байна уу?
- Танай компани Apple-тай ямар нэгэн гэрээ хэлэлцээр хийсэн үү?
- Apple утас дээр ажиллаж байна уу?
Энэ үйл явдлыг сэтгүүлчид Apple-ийн утасны талаар асуулт асуухад ашигладаг бөгөөд энэ үйл явдал өөрөө ар тал руугаа ордог. Сүүлчийн асуултанд Хаятын хариулт товч бөгөөд тэрээр инээгээд: "Би үнэхээр мэдэхгүй. Аз болоход би мэдэхгүй. Эцсийн эцэст хэрэв би мэдсэн бол мэдэхгүй гэдгээ хэлэх хэрэгтэй болно." Үнэндээ би мэдэхгүй. Аз болоход би мэдэхгүй. Учир нь хэрэв би мэдсэн бол ... би чамд "Би мэдэхгүй" гэж хэлэх ёстой.
Apple-тай харилцах харилцаанд оролцсон Cingular ажилтнууд амаа хамхиж, бүрэн нууцалдаг. Cingular оффис дахь уулзалтууд урьдчилан сэргийлэх бүх арга хэмжээг дагаж мөрдсөн; жишээлбэл, Apple-ийн ажилтнууд орохдоо Infineon-ыг ажлын байраар нь зааж өгсөн боловч өөрсдийн компанийг биш. Энэ бүгдийг нэгтгэж үзвэл аюулгүй байдлын дээд түвшинг хадгалах боломжтой болсон; зарлал гарахаас өмнө загвар нь интернетэд гараагүй, хэн ч энэ талаар юу ч мэддэггүй байсан бол бөмбөг дэлбэрсний нөлөө илүү хүчтэй болно.
Wired сэтгүүлээс иш татсан Apple-ийн эх сурвалжийн мэдээлснээр гар утсыг бүтээх зардал 150 сая доллар байсныг сануулъя. Хэрэв та олон мэдрэгчтэй дэлгэцийн хөгжлийг харгалзан үзвэл бараг хоёр жил хагас болно.
Хуванцар дэлгэц эсвэл шил
Үүсгэсэн утасны анхны үзүүлэнг 2006 оны 12-р сарын дундуур, MacWorld-оос хэдхэн долоо хоногийн өмнө хийсэн. Зочид буудлын нэг өрөөнд Дөрвөн улиралЛас Вегаст Стив Жобс Сигманд iPhone гар утсаа үзүүлэв. Утасны энэ хувилбар нь ажиллахад нэлээд тогтвортой байсан бөгөөд Жобс өөрөө энэ төхөөрөмжийг удаан хугацаанд ашиглаж байсан. Тодруулбал, Жобсын хүсэлтээр дэлгэцийн бүрээсийг хуванцараас шил болгон өөрчлөхөөр шийджээ. Өдөр тутмын ажилд хуванцар нь зураасанд өртөмтгий байсан бөгөөд Жобс үүнд дургүй байв. Хачирхалтай нь, MacWorld-ээс өмнө тус компани ийм төрлийн бүрээсийг үйлдвэрлэж чадах эсэх, уналтад хэр тэсвэртэй байх талаар эргэлзэж байсан. Туршилтууд ердөө л байхгүй байсан бөгөөд компанид үүнийг хийх цаг гарахгүй байсан. Бүх зүйл маш их яаран бүтээгдсэн.
Мөн eBay дуудлага худалдааны ачаар дэлгэцийн бүтээл алдартай болсон. 2009 оны 3-р сард энэхүү дуудлага худалдаанд Apple iPhone-ийн прототип болох хоёр багц гарч ирэв. Эдгээр утаснуудын тайлбарыг энд оруулав.
- Хуванцар дэлгэц хамгаалагч
- Хятадын үйлдвэрийг харуулсан YM649xxxxxx серийн дугаар, үйлдвэрлэлийн огноо 2006 оны 49 долоо хоног;
- iPhone OS 03.06.01_G (iPhone нь OS 1.0 03.11.02_G хувилбартай гарсан)
- Шилэн дэлгэцийг бүрхсэн
- Хятадын үйлдвэрийг харуулсан YM650xxxxxx серийн дугаар, үйлдвэрлэсэн огноо 2006 оны 50 долоо хоног;
Хоёр прототип дээр iPhone-ийн бичээс, санах ойн хэмжээг заагаагүй байна. Эхний төхөөрөмж нь туршилтын бүрхүүлтэй бөгөөд өнөөг хүртэл үйлдвэрт утасны ажиллагааг шалгахад ашигладаг.
Зөвхөн шилний найдвартай байдалд итгэлгүй байсан тул борлуулалт эхлэхийн өмнөхөн MacWorld дээр зарлаагүй байсан бөгөөд 2007 оны 6-р сарын 18-нд тус компани хуванцарыг шилээр солих тухай хэвлэлийн мэдэгдэл гаргажээ. Үүнтэй ижил хэвлэлийн мэдээ нь батерейны ашиглалтын талаархи шинэ мэдээллийг өгдөг бөгөөд 1-р сард байсан програм хангамжийн ялгаа асар их байна. Энэ нь Apple-ийн бүтээгдэхүүнийг яаран, хангалттай цаг хугацаагүйгээр бүтээсэн гэдгийг дахин нотолж байна.
Гэсэн хэдий ч борлуулалт эхэлсний дараа олон асуудал гарч ирсэн бөгөөд энэ нь техникийн үүднээс бүтээгдэхүүн нь хамгийн тохиромжтой биш гэдгийг тодорхой харуулж байна. Гэвч хэрэглэгчид Apple-ийн нэр, тэр үед ямар ч аналоггүй байсан гайхалтай интерфейсийг худалдаж авсан.
Apple iPhone утасны албан ёсны зарлал 2007 оны 1-р сарын 9-нд MacWorld дээр болсон. Стив Жобс дараах үгсийг хэлсэн.
“Өнөөдөр бид гурван хувьсгалт, шинэ бүтээгдэхүүнийг танилцуулж байна. Эхнийх нь мэдрэгчтэй удирдлагатай өргөн дэлгэцтэй iPod юм. Хоёр дахь нь хувьсгалт гар утас юм. Гурав дахь нь интернетээр харилцах төхөөрөмж юм. iPod, утас, гар утасны холбоо ... эдгээр нь гурван тусдаа төхөөрөмж биш".
"Өнөөдөр бид гурван хувьсгалт шинэ бүтээгдэхүүнийг танилцуулж байна. Эхнийх нь мэдрэгчтэй удирдлагатай өргөн дэлгэцтэй ipod юм. Хоёр дахь нь хувьсгалт шинэ гар утас юм. Гурав дахь нь интернет харилцааны шинэ төхөөрөмж юм. iPod, утас, интернетийн гар утасны холбоо... эдгээр нь гурван тусдаа төхөөрөмж биш!"
Энэ мөчид бид iPhone-ийн өмнөх түүхийг (Purple 2) хаагдсан гэж үзэж болно; дараа нь төхөөрөмжийг зах зээлд гаргахад зориулж хэдэн сар бэлтгэж, борлуулалтын цэгүүдийг бэлтгэсэн - түүхийн энэ хэсэг нь сайн мэддэг бөгөөд тусдаа түүх шаарддаггүй. (эсвэл шаардлагатай хэвээр байна уу?). Зах зээлийн нөхцөл байдлыг үл харгалзан Стив Жобсын нэг хүн Cingular оператор (дараа нь AT&T) худалдаж авсан бүтээгдэхүүнээ өөрөө хийхийг шаардаж, хараагүй байхад л iPhone гарч ирэв. Яг л iPhone-ийн анхны худалдан авагчдын нэгэн адил тэд юутай тулгарах талаар ямар ч төсөөлөлгүйгээр утсаа худалдаж авсан. Тэд iPod, MacBook Air, iPad зэрэг бусад олон бүтээгдэхүүнтэй адил Стив Жобс болон Apple-ийн амлалтыг олж авсан. Анхны iPhone нь гар утасны төхөөрөмжүүдийн интерфейсийн талбарт дээд амжилтыг тогтоосон боловч техникийн үүднээс авч үзвэл энэ нь маш сул байсан. Гэхдээ энэ бол өөр түүх юм.
Эльдар Муртазин ()