Мираторг хэн эзэмшдэг вэ? Мираторгийн нууц схемд оросууд цочирдов. Мэдрэмжийн ирмэг дээр

Бид 420 мянган тонн гаруй үзүүлэлтээр гахайн махны үйлдвэрлэлийн хамгийн ойрын өрсөлдөгчөөсөө хоёр дахин илүү хурдацтай ажиллаж, 2018 онд 100 гаруй мянган тонн үхрийн махны үйлдвэрлэлээр ОХУ-д нэгдүгээр байр эзэлжээ. Эдгээр ололт амжилт нь дэвшилтэт технологи, өндөр мэргэшсэн ажилтнууд, сайн зохион байгуулалттай бизнесийн үйл явц дээр суурилдаг.

Өндөр
үйлдвэрлэл
үзүүлэлтүүд

Бид жил бүр бүтээгдэхүүнийхээ хэмжээг нэмэгдүүлж байна. 2018 онд 114 мянган тонн шувууны мах, 423 мянган тонн гахайн мах, 108 мянган тонн үхрийн мах үйлдвэрлэсэн. Үхрийн махны үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2015 оноос хойш бараг 3 дахин өссөн.

Захидал
дэлхийн байгаль орчны
стандартууд

Бид байгаль орчинд санаа тавьж, биоаюулгүй байдлын стандартыг дагаж мөрдөж, бизнесийн ёс зүйг баримталдаг. Бүтээгдэхүүний байгаль орчинд ээлтэй, байгалийн байдал нь Мираторгийн өрсөлдөөний давуу талуудын нэг хэвээр байна - бид антибиотик, өсөлтийн даавар хэрэглэхгүйгээр амьтдыг өсгөдөг, манай бүтээгдэхүүнд хувиргасан амьд организм агуулаагүй болно.

Орчин үеийн
технологи болон
шинэлэг хандлага

Бид орчин үеийн технологийн салбарт идэвхтэй хөгжиж байна: бичил цаг уурын автомат засвар үйлчилгээ, гэрэлтүүлгийн түвшин, тэжээл, усаар автоматаар хангах, робот, автомат шугам ашиглах зэрэг нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг тогтвортой байлгах боломжийг олгодог.

Бүрэн мөчлөг
үйлдвэрлэл:
талбайгаас лангуу хүртэл

Бид малын тэжээл үйлдвэрлэхээс эхлээд жижиглэнгийн худалдааны цэгүүдэд борлуулах хүртэлх үйлдвэрлэлийн бүх мөчлөгийг өөрсдөө гүйцэтгэдэг. Энэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг бүх үе шатанд хянах боломжийг олгодог бөгөөд бүтээгдэхүүний хамгийн оновчтой өртөг, дэлгүүрийн тавиур дээрх боломжийн үнийг баталгаажуулдаг.

Мэргэшсэн
боловсон хүчин, мэргэжлийн
ажилчдын өсөлт

Бид шинэ ажлын байр бий болгож, зохистой цалинтай тогтвортой ажил, нийгмийн бүх баталгаа, мэргэжлийн өсөлтийн боломжоор хангадаг. Мираторг бол өнөөдөр эдийн засгийн хөдөө аж ахуйн салбарын хамгийн том ажил олгогчдын нэг бөгөөд манай аж ахуйн нэгжүүдэд 37,000 гаруй хүн ажилладаг. Бид хөдөө аж ахуй, техникийн томоохон 40 их дээд сургуультай хамтран ажиллаж, ирээдүйтэй оюутнуудад зориулсан тэтгэлэгт хөтөлбөрөө нэвтрүүлж, дадлага хийх өргөн боломжийг нээж өгсөн.

Өндөр чанартай
бүтээгдэхүүн
боломжийн үнээр

Орчин үеийн чанарын удирдлагын тогтолцооны ачаар бид оросуудад олон төрлийн аюулгүй, хямд махыг санал болгож байна.

Брянск мужийн 2018 оны хамгийн ашиггүй ТОП 30 компанийг эмхэтгэх явцад гэнэтийн мэдээлэл олж авав. Тэд Брянскийн махны компанийг түүнд оруулсан бөгөөд үүсгэн байгуулагч нь хүчирхэг Мираторг корпораци юм.

Улсаас хүчтэй дэмжлэг авдаг бүс нутгийн хөдөө аж ахуйн гол үйлдвэрлэгч 2018 онд 14,177,532,000 рублийн алдагдал хүлээсэн нь тодорхой болсон. Бусад ашиггүй Брянскийн аж ахуйн нэгжүүдийн тоо хамаагүй бага байна.

Мираторг компани татварын хөнгөлөлт эдэлсээр байгаа. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд энэ нь түүний ашиггүй байдлыг хэсэгчлэн тайлбарлаж магадгүй юм. Гэхдээ тус компани улсаас асар их татаас авдаг, өөрөөр хэлбэл эндхийн эдийн засаг онцгой, давуу талтай.

Брянскийн аж ахуйн нэгж нь хөдөө аж ахуйн холдингийн ашиггүй цорын ганц хэлтэс биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Documents & Facts хэвлэлд "Мираторг компанийн үнэгний зуршил" нийтлэлд бичсэнээр Адыге ХХК Кошехаблскийн бяслагны үйлдвэр саяхан тус компанийн супермаркет сүлжээний эсрэг шүүхэд нэхэмжлэл гаргасан. Бяслаг үйлдвэрлэгчид тус компанийг "Адыгей бяслаг" гэсэн нэрийг хууль бусаар ашиглаж байна гэж үзэж байна. Арванхоёрдугаар сарын 5-нд шүүх хурал товлогдсон уг нэхэмжлэлийн хариуцагч нь “Мираторг” супермаркет сүлжээний үйл ажиллагаа эрхэлдэг “Продмир” ХХК гэдгийг нийтлэлийн зохиогч мэдээлжээ.

"Компани нь гайхалтай санхүүгийн үзүүлэлттэй" гэж нийтлэлд дурджээ.

Уг хэвлэлд Продмир 2012 оноос хойш ах дүү Линникийн эзэддээ ямар ч ашиг авчираагүй гэж мэдэгджээ. Үүний зэрэгцээ орлого байнга нэмэгдэж, 2018 онд 10 тэрбум рубль болжээ.

"Компани хэн нэгний оюуны өмчийг ашиглаж, хэдэн тэрбумаар нь мөнгө урсгаж байгаа нь гайхмаар зүйл биш үү?" - гэж сэтгүүлч асуув.

“Продмир ХХК-ийн үүсгэн байгуулагч нь Мираторг-Брянск ХХК бөгөөд үүнд хууль сахиулах байгууллагууд аль эрт анхаарах ёстой байсан. Түүний эзэд нь Агромир Лимитед ба Сайд Энтерпрайз Лимитед гэсэн хоёр Киприйн компани юм. “Ээж” нь “овсрын арга барилаараа” гүйцэхгүй юмаа гэхэд “охин”-оосоо хоцрохгүй. Тус компани нь зөвхөн 1 ажилтантай, орлого 0, алдагдал 301 сая рубль байна. Компанийн үнэлгээ 8.8 тэрбум рубль юм. 2012 оноос хойш тус компани зөвхөн 2017 онд ашигтай ажилласан бол үлдсэн хугацаанд зөвхөн алдагдал авчирсан. Мираторг эдийн засгийн энэ үзэгдлийг тайлбарлаж чадах уу?"

Магадгүй Мираторгийн эзэд Оросын ерөнхийлөгч Владимир Путины шаардсан бизнесийг оффшоргүй болгох талаар хэзээ ч сонсож байгаагүй байх гэж нийтлэлийн зохиогч үзэж байна.

“Газрын банкны хэмжээгээр Орост нэгдүгээрт ордог хувийн компани улсын зардлаар оршин тогтнож, хөгжиж байна. Тэр мөнгө оффшор руу зөөж байгаа нь үнэн бол яах вэ? Энэ нь бяслаг шиг үнэргүй болсон ..." гэж хэвлэлд тэмдэглэжээ.

Брянск мужид зарим томоохон аж ахуйн нэгжүүд байрладаг Мираторг хөдөө аж ахуйн холдинг Оросын хамгийн том газар эзэмшигч болсон гэж өмнө нь Брянскийн мэдээ мэдээлж байсан. "Ведомости"-д мэдээлснээр тус компани 1 сая га газар эзэмшдэг.

BEFL зөвлөх компани 2018 оны мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, Мираторг анх удаа Оросын хамгийн том латифундист болсон гэж мэдэгдэв. Хөдөө аж ахуйн холдинг нь түрээсийн, өмчлөлийн болон бусад хууль ёсны үндэслэлээр нэлээдгүй талбайг эзэмшдэг. 1 сая га газар тариалангийн талбай бол дэлхийн жишгээр ч гэсэн асар том газар нутаг гэж мэргэжилтнүүд үзэж байна.

Брянскийн мэдээ Мираторг хэрхэн салбарын тэргүүлэгч болсныг мэдээлэв. Forbes сэтгүүлийн мэдээлснээр, хоёр жилийн өмнө Мираторгийн газрын банк нь тус улсын хоёр дахь том буюу найман бүс нутагт 676 мянган га талбайтай байжээ. Үүнээс Брянск мужид тал орчим хувь буюу 300,000 гаруй га талбай эзэлдэг. Тус улсын төсвийн асар их санхүүгийн нөлөө, орон нутгийн бүх боломжит дэмжлэгийн ачаар тус компанийн бизнес амжилттай хөгжиж байна.

2018 онд Мираторг Брянск, Орел болон бусад хэд хэдэн бүс нутагт үхрийн тоо нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор тариалангийн талбай, бэлчээрийн талбайг 446,000 га болгон нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байгаагаа Ведомости мэдээлэв.

Компанийн хамтран эзэмшигч нь Виктор Линник бөгөөд түүний хөрөнгийг Forbes 800 сая доллараар үнэлдэг. Саяхан Оросын засгийн газар удирдагчийн эхнэр Дмитрий Медведев болон хөдөө аж ахуйн томоохон "Мираторг" холдингийг тэргүүлдэг ах дүү Линник нарын хооронд гэр бүлийн болон бусад харилцаа холбоотой байсан тухай мэдээллийг үгүйсгэв. Хэвлэлийн алба Линники бол "Светлана Медведевагийн ойрын ч, холын хамаатан ч биш" гэж тэмдэглэв. Светлана Медведевагийн анхны нэр нь Линник. Мираторгийн тэргүүн Виктор Линник өмнө нь ижил овогтой холбоотой асуултад хариулахдаа "энэ бол зүгээр л санамсаргүй тохиолдол" гэж хэлсэн.

Мираторг хууль ёсны дагуу газар авахаас гадна бусад аргаас ч буцдаггүй. Брянск мужийн шүүх үүсгэн байгуулагч нь "Мираторг" хөдөө аж ахуйн холдинг болох "Брянск мах компани" ХХК-аас газрыг хураан авсан мөнгийг гаргуулан авсан дүүргийн шүүхийн шийдвэрийг хэвээр үлдээсэн гэж Брянск мужийн шүүх өмнө нь мэдээлсэн. Тариаланч Алексей Чернышев тус компанийн хууль бус үйлдлээс болж зовж шаналж, арвай тариалахад ашиглаж байсан газрыг нь хөдөө аж ахуйн холдинг хураан авчээ. Шүүх фермерийг өмгөөлж, компанид 100 мянга гаруй рублийн хохирлыг нөхөн төлөхийг үүрэг болгов.

Мөн Орёл мужийн депутатууд тус компанийг малын бэлчээрийг хууль бусаар хашсан гэж буруутгасан гэж мэдээлсэн. Орел мужийн Байгаль орчны аюулгүй байдал, байгаль орчны менежментийн хэлтсийн дарга Наталья Сапожникова хэлэхдээ, эдгээр хашаа нь амьтдын байгалийн нүүдлийн замд саад учруулж байгаа тул "Зэрлэг ан амьтдын тухай" холбооны хуулийг зөрчсөн тухай ярьж магадгүй юм. Мираторг эдгээр буруутгалыг няцааж, өргөст утас нь амьтдад заналхийлдэггүй, мөн аюулгүй байдлыг баталгаажуулдаг: амьтад зам дээр гарахгүй, хүмүүст саад болохгүй гэж Брянский Новости агентлагт мэдэгдэв.

2018 оны 4-р сард тус компани Абердин Ангус сүргийн тоо толгой 2024 он гэхэд 1 сая толгой болж өсөх төлөвтэй байгаагаа мэдэгдсэн. Тэр үед хөдөө аж ахуйн холдинг улам их газартай болох нь ойлгомжтой.

2019 оны зургадугаар сард Төрийн Думд дуулиан дэгдээв. Төрийн Думд болж буй Брянск мужийн үзэсгэлэнд Мираторг компани огт байхгүй гэж нийслэлийн Тверской хотын дүүргийн дарга Яков Якубович мэдэгдэв.

Якубович хэлэхдээ:

– Мираторг хөдөө аж ахуйн газар тариалахыг зөвшөөрдөггүй нь сайн хэрэг. Гэвч үнэн хэрэгтээ эрх баригчид жижиг бизнес, фермүүдийг устгаж, тариаланчдаас газар тариалангийн газрыг түрэмгийлэн худалдан авч, төрөөс хөнгөлөлттэй зээл олгох замаар эцсийн дүндээ тариаланчдыг устгах мангасыг өсгөж байна.

Мираторг ажлын байр багатай ч орон нутгийн төсвийн зардлаар баригдсан дэд бүтцийг ашигладаг гэж Якубович үзэж байна.

- Мираторг Брянск мужид үзэсгэлэнд оролцох газар байхгүй гэж би бодохгүй байна. Ялангуяа ноён Линникийн импортын амттанг импортлохыг хориглохыг эсэргүүцэж байгаа хүмүүс бол бабуунуудын тухай хачирхалтай мэдэгдлийн дараа Яков Якубович хэлэв.

Өмнө нь "Мираторг" хөдөө аж ахуйн холдингийн хамтран эзэмшигч Виктор Линник Оросуудыг гадаадаас мах, сүүн бүтээгдэхүүн импортлохыг хориглохыг дэмжиж байгаа талаараа Forbes сэтгүүлд тайлбарлав. Мөн чамин, үнэтэй хоолыг хаана идэх талаар зөвлөгөө өгсөн.

Мираторг нь Оросын хамгийн том мах, шувууны аж ахуй, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч Черкизово, Ремит, Велком нартай хамтран оросуудыг гадаадаас варам, бяслаг импортлохыг хориглохыг санал болгов. Гадны бүтээгдэхүүн аюултай вирус агуулсан байж болзошгүй тул хориг тавьсан байна. Энэ нь орон нутгийн үйлдвэрлэгчдэд аюул учруулж, халдварын голомтод малаа бүхэлд нь устгахаас өөр аргагүйд хүрч байна. Саналуудыг Хөдөө аж ахуйн яам, Россельхознадзор дэмжсэн.

Виктор Линник өмнө нь Брянск мужийн захирагч асан Николай Дениний нэрэмжит шагналыг хүртэж байжээ.

Линник хэвлэлд хэлэхдээ, Мираторг хоригоос ямар ч ашиг олохгүй, гэхдээ үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын хувьд энэ салбарт үзүүлэх нөлөө их байх болно. Түүнчлэн Брянск мужид өөрийн гэсэн аж ахуйн нэгжтэй тус компанийн хамтран эзэмшигч нь чемодандаа бяслаг, варам хийж үзээгүй гэдгээ хэлжээ.

“... Жамоныг Испанид, Италид бресаола, Францад Пармезаныг идэх ёстой. Хэрвээ надад Орост ямар нэгэн зүйл хэрэг болох юм бол би очиж дотоодын бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг” гэж Виктор Линник тайлбарлав.

Мөн хөрөнгө нь 800 сая ам.доллараар үнэлэгдэж буй бизнес эрхлэгч олон нийт жамон, Пармезаны тухай биш, харин эх орныхоо хөгжлийн талаар бодох хэрэгтэй тул хориг тавьж магадгүй гэж санаа зовж буй хүмүүсийг новшнууд гэж нэрлэжээ.

"Тэд юунаас ч юм уурлав, балаболууд" гэж Мираторгийн ерөнхийлөгч хэлэв.

Одоо "хөхөөнүүд" төрөөс асар их санхүүгийн дэмжлэг үзүүлж, хөдөө аж ахуйн холдингуудын эрх ашгийг орон нутгийн эрх баригчид идэвхтэй лоббидож, бобкат Линник хэрхэн алдагдалтай ажиллаж байгааг мэдэхийг шаардаж байна. Үүнийг зөвхөн үйлдвэрлэлд оруулсан хөрөнгө оруулалтаар тайлбарлаж байна уу?

1. Гуцериев, 5,65 тэрбум доллар

• Михаил Гуцериев , Сафмар группын ТУЗ-ийн дарга, NK Russneft-ийн ТУЗ-ийн дарга. Баялгийн эх үүсвэр: газрын тос, нүүрс, үл хөдлөх хөрөнгө, жижиглэнгийн худалдаа. Нас: 61 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хоёр хүүхэд. Оршин суугаа хот: Москва
• Гэж Гуцериев хэлэв (хүү), Сафмар группын захирлуудын зөвлөлийн гишүүн, NK Forteinvest компанийн ерөнхий захирал. Баялгийн эх үүсвэр: газрын тос, санхүү, жижиглэнгийн худалдаа. Нас: 31 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хүү. Оршин суугаа хот: Москва
• Саит-Салам Гуцериев (ах), A.N.D. корпорацийн ерөнхий захирал. Баялгийн эх үүсвэр: үл хөдлөх хөрөнгө, газрын тос, жижиглэнгийн худалдаа. Нас: 60 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, таван хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: Москва
• Билан Ужахов (зээ), M.Video компанийн ерөнхий захирал. Баялгийн эх үүсвэр: жижиглэн худалдаа. Нас: 32 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хоёр хүүхэд. Оршин суугаа хот: Москва

ГУЦЕРИЕВ КЛАНхамгийн баян гэр бүлүүдийн чансааны эхний байрыг хадгалсан боловч нийт хөрөнгөө 320 сая доллараар бууруулсан.Өөрчлөлт нь гэр бүлийн хөрөнгийн хэмжээ төдийгүй бүтцэд нөлөөлсөн. Михаил Гуцериевын хүү Саидын хөрөнгө хоёр дахин нэмэгджээ: 2019 оны 1-р сард аав нь гэр бүлийн санхүүгийн хөрөнгийг нэгтгэдэг Сафмар санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын холдингийн 30.4 хувийг эзэмшдэг Киприйн Ландбери Трейдинг дэх хувьцаагаа түүнд шилжүүлжээ. Хавар Сафмар Афипскийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрийн хяналтын багцыг худалдаж авсан бөгөөд Саид үүнийг шинэчлэх болно. Группийн газрын тос, нүүрсний хөрөнгө, өмнө нь түүний авга ах Саит-Саламын эзэмшиж байсан Сафмар Ретейлийн хувьцааг түүнд шилжүүлсэн байна. Михаил Гуцериевын дүү эдгээр хөрөнгийн хувьцааг төдийгүй "Русснефть"-ийн ТУЗ-ийн байр сууриа алдсан: тавдугаар сард шинэ ТУЗ сонгогдохдоо тэрээр өөрийгөө татгалзсан. Михаил Гуцериевын ач хүү Билан Ужахов M.Video-ийн 10 хувийг эзэмшдэг бөгөөд энэ компанийн ерөнхий захирлын албыг хашдаг. Сафмар бүлгийг Михаил Гуцериев өөрөө удирдаж байгаа хэвээр байна. Тавдугаар сард аав хүү хоёрын хяналтанд байдаг Киприйн компаниуд Оросын эрчим хүчний нүүрсний томоохон үйлдвэрлэгч, экспортлогчдын нэг Кузбасс түлшний компанид (КТК) эзэмшдэг хувьцаагаа 2,12%-иас 18,9% болгон нэмэгдүүлсэн байна.

2. Ротенберг, 5,18 тэрбум доллар

• Аркадий Ротенберг , Оросын хоккейн холбооны удирдах зөвлөлийн дарга, СКД Явара-Нева сангийн ерөнхий захирал. Баялгийн эх үүсвэр: үйлдвэрийн барилга, санхүү. Нас: 67 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: салсан, таван хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: Москва
• Борис Ротенберг (ах), SMP банкны ТУЗ-ийн гишүүн. Баялгийн эх үүсвэр: санхүү, газрын тосны үйлчилгээ. Нас: 62 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, таван хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: Москва
• Игорь Ротенберг (хүү), Газпром Бурени компанийн гол эзэмшигч. Баялгийн эх үүсвэр: газрын тосны үйлчилгээ, үл хөдлөх хөрөнгө. Нас: 46 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, гурван хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: Москва
• Лилия Ротенберг (охин), TPS үл хөдлөх хөрөнгийн хамтран эзэмшигч. Баялгийн эх үүсвэр: үл хөдлөх хөрөнгө. Нас: 41 настай. Гэр бүлийн байдал: Гэрлэсэн. Оршин суугаа хот: Москва

РОТЕНБЕРГ 2015 оноос хойш гэр бүлийн жагсаалтын хоёрдугаарт бичигдсэн хэвээр байна. Тэд "Газпром"-ын гэрээ болон засгийн газрын бусад захиалга, тухайлбал, төсөвт 228 тэрбум рубль зарцуулсан Керчийн гүүр барих гэрээний ачаар олон тэрбумыг олсон. Олон улсын хориг арга хэмжээний улмаас Путины нөхдийн хохирлыг барагдуулах Засгийн газрын хамгийн том тушаалууд үргэлжилсээр байна. Одоо Аркадий Ротенбергийн "Стройгазмонтаж" компани Крымд шинэ төсөл хэрэгжүүлж байна - дарвуулт завины усан онгоцны зогсоолын зураг төсөл, барилгын ажилд төсвөөс 7.2 тэрбум рубль төсөвлөнө. 2019 оны 7-р сард түүний компани Мостотрест Москвад зүүн хойд хурдны зам барих уралдаанд 52 тэрбум рублиэр ялсан. Аркадий 2014 оноос хойш АНУ-ын Сангийн яам болон Европын холбооны хориг арга хэмжээний жагсаалтад орсон. Түүний дүү Финландын иргэн Борис, хүү Игорь (2018 оноос хойш) мөн Америкийн хоригт өртсөн байна. Аркадийн охин Лилия хориг арга хэмжээнд өртөөгүй. 2018 онд ах Игорь нь TPS үл хөдлөх хөрөнгийн гэр бүлийн хувийг шилжүүлж чадсан юм. Лилиа өмнө нь Берлинд амьдардаг байсан бөгөөд түүний Vitalis-medical компани Германд эмчилгээ хийлгэж байжээ. Хэвлэл мэдээллийнхэн түүний нөхрийг бизнесмэн, Бүх Оросын үзэсгэлэнгийн төвийн ерөнхий захирлын орлогч асан, Европ болон ТУХН-ийн орнуудад үзэсгэлэн зохион байгуулдаг Ротекс компанийн ерөнхийлөгч Евгений Ромаскевич гэж нэрлэдэг.

5. Евтушенковууд, 1,94 тэрбум доллар

• Владимир Евтушенков,AFK Sistema компанийн ТУЗ-ийн дарга. Баялгийн эх үүсвэр: харилцаа холбоо, үл хөдлөх хөрөнгө, хөдөө аж ахуйн бизнес, эм, хүүхдийн бүтээгдэхүүн. Нас: 70 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хоёр хүүхэд. Оршин суугаа хот: Москва
• Феликс Евтушенков (хүү), AFK Sistema-ийн ТУЗ-ийн гишүүн, MTS PJSC-ийн ТУЗ-ийн дарга. Баялгийн эх үүсвэр: харилцаа холбоо, үл хөдлөх хөрөнгө, хөдөө аж ахуйн бизнес, эм, хүүхдийн бүтээгдэхүүн. Нас: 40 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, дөрвөн хүүхэд. Оршин суугаа хот: Москва

Үүсгэн байгуулагчийн хүүхдүүд AFK "Sistema" Владимир Евтушенков Татьяна, Феликс нар анх эцгийнхээ компанид карьераа байгуулжээ. Татьяна MTS-д удаан хугацаагаар ажиллаж, дэд ерөнхийлөгчөөр стратеги, хөгжлийн асуудал эрхэлсэн, дараа нь Сбербанканд зургаан жил орчим ТУЗ-ийн даргын зөвлөхөөр ажилласан. Хөрөнгө оруулалтын мэргэжлийн хувьд тэрээр аавынхаа сан болох Redline Capital-д хамтран ажилладаг. Феликс Хуулийн хэлтсийн мэргэжилтнээс Система JSFC-ийн тэргүүн дэд ерөнхийлөгч болтлоо шат ахисан. Тэрээр хуулийн хэлтэст томилогдсон тухайгаа Форбс сэтгүүлд өгсөн ярилцлагадаа "Надад туршлага бага байсан тул намайг илгээсэн газар тийшээ явсан." 2018 оны 6-р сард Владимир Евтушенков "Система"-гийн хувьцааны 2.5 хувийг хүүдээ шилжүүлсэн бол 11-р сард мөн адил хэмжээгээр түүний хувийг 5.18% хүртэл нэмэгдүүлсэн. AFK Sistema-ийн ерөнхийлөгч асан, ТУЗ-ийн гишүүн Михаил Шамолины эзэмшиж буй хувьцааны 0.3% нь хамаагүй бага, харин одоогийн ерөнхийлөгч Андрей Дубовсков 0.024% -ийг эзэмшдэг. 2019 оны 6-р сард Феликс MTS-ийн ТУЗ-ийн дарга болсон. Түүний эхнэр Вера ч бизнес эрхэлдэг. Тэрээр Детский Мир компанийн топ менежер асан Теймураз Шенгелиатай хамтран Vesta Development компанийг эзэмшдэг. Тус компани Москвагийн төвд өмнө нь Система компанид харьяалагддаг сайтыг боловсруулж байна.

6. Рахимкулов, 1.89 тэрбум доллар

• Мэгдэт Рахимкулов , Кафижат компанийн удирдлагын зөвлөлийн гишүүн. Баялгийн эх үүсвэр: хөрөнгө оруулалт. Нас: 73 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, гурван хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: Москва
• Тимур Рахимкулов (хүү), Кафижат удирдлагын компанийн ТУЗ-ийн гишүүн. Баялгийн эх үүсвэр: хөрөнгө оруулалт. Нас: 42 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: байхгүй. Оршин суугаа хот: Будапешт, Унгар
• Руслан Рахимкулов(хүү), Кафижат удирдлагын компанийн ТУЗ-ийн гишүүн. Баялгийн эх үүсвэр: хөрөнгө оруулалт. Нас: 40 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: байхгүй. Оршин суугаа хот: Будапешт, Унгар

РАХИКУЛОВЫН ГЭР БҮЛгэр бүлийн тэргүүн Мегдэт Рахимкуловын Газпромтой олон жилийн харилцаатай байсны ачаар тэрбум долларын хөрөнгөтэй болсон. Тэрээр 1971 онд ЗХУ-ын хийн аж үйлдвэрийн яаманд ажиллаж эхэлсэн. 1989-1992 онд тэрээр Газпромын охин компани болох Газэкспортын ерөнхий захирлаар ажиллаж байсан. 1994 онд түүний Интерпроком компани Унгарт Газпромын бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг Унгарын худалдаачин Панрусгасын хамтран үүсгэн байгуулагч болжээ. Газын худалдаанаас олсон мөнгөөр ​​Рахимкулов Унгарын компаниудын хувьцааг худалдаж авсан. Өнөөдөр гэр бүлийн гол хөрөнгө бол Унгарын OTP банкны томоохон хувьцаа (7.22%) юм. Мегдэт болон түүний хүүгийн хөрөнгө оруулалтыг Будапештэд бүртгэлтэй Кафижат компани хариуцдаг бөгөөд эцэг нь нийт хувьцааны 71,4 хувийг, хүү Тимур, Руслан нар тус бүр 14,3 хувийг эзэмшдэг. Рахимкуловын анхны гэрлэлтийн том хүү Ринат эцэг эхийн ах нарынхаа хамт Кафижат компанийн удирдах зөвлөлд багтдаг боловч түүний хөрөнгөд ямар ч хувь оролцоогүй. 2019 оны 7-р сард Унгарын хэвлэлүүд энэ гэр бүл Балатон нуурын эрэг дээрх Сиофок хотод хэд хэдэн зочид буудал худалдан авч, том тансаг зочид буудал барихаар төлөвлөж байгаа тухай мэдээлсэн. Рахимкуловын гэр бүл мөн Обуда дахь алдартай ресторан, шөнийн клуб болох Symbol Budapest-ийг эзэмшдэг.

10. Михайлов, 1,16 тэрбум доллар

• Лидия Михайлова, -тай Черкизово группын эзэн. Баялгийн эх үүсвэр: хөдөө аж ахуйн бизнес. Нас: 61 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: салсан, хоёр хүүхэдтэй. Оршин суугаа хот: байхгүй
• Сергей Михайлов (хүү), Черкизово группын ерөнхий захирал. Баялгийн эх үүсвэр: хөдөө аж ахуйн бизнес. Нас: 41 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хүү. Оршин суугаа хот: Москва
• Евгений Михайлов (хүү), Черкизово группын ТУЗ-ийн дарга. Баялгийн эх үүсвэр: хөдөө аж ахуйн бизнес. Нас: 37 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хүү. Оршин суугаа хот: Москва
• Людмила Михайлова(зээ), Черкизово группын санхүүгийн захирал. Баялгийн эх үүсвэр: хөдөө аж ахуйн бизнес. Нас: 43 настай. Гэр бүлийн байдал, хүүхдүүд: гэрлэсэн, хоёр хүүхэд. Оршин суугаа хот: Москва

ОРОНД ХАМГИЙН ТОММах үйлдвэрлэгч Черкизово групп бол гэр бүлийн бизнесийн сонгодог жишээ юм. Үүнийг үүсгэн байгуулагч Игорь Бабаев 2006 онд том хүү Сергей Михайловт компанийн удирдлагыг даатгаж, бага хүү Евгений дараа нь бизнесийг хөгжүүлэх захирал болжээ. 2016 онд тэрээр эцгийнхээ оронд Черкизовогийн захирлуудын зөвлөлийг тэргүүлжээ. Мөн 2016 онд Бабаев өөрийн хувьцааг гэр бүлдээ шилжүүлж, группын хөрөнгөөс бүрэн гарчээ. Өнөөдөр Сергей, Евгений нар Черкизовогийн 26.3 хувийг, Бабаевын хуучин эхнэр Лидия Михайловагийн хувьцааны 29.5 хувийг, түүний дотор 15.1 хувийг итгэлцэлд шилжүүлжээ. Тэрээр Европт амьдардаг бөгөөд компанийн асуудалд оролцдоггүй. Тус группын санхүүгийн захирал, Бабаевын зээ охин Людмила Михайлова багахан хувийг эзэлдэг (хувьцааны 0.3945%). Түүний нөхөр Ричард Собел Черкизовогийн захирлуудын зөвлөлд багтдаг. Гэр бүлийн өөр нэг гишүүн, Гүйцэтгэх захирал Сергей Михайловын эхнэр Анастасия PR албыг удирддаг. Бабаев шинэ эхнэр, хоёр хүүхдийн хамт гадаадад амьдардаг бөгөөд Алтайд, дачадаа амарч ирдэг. Тэрээр эрх мэдэл, харилцаа холбоогоо ашиглан компанид тусалдаг хэвээр байна. 2018 оны 12-р сард Черкизово групп Алтайн бройлерыг худалдаж авахдаа Бабаев тус мужийн захирагч Виктор Томенкотой уулзсан.

Мираторг холдингийн эзэд болох ах дүү Линник нар эрх баригчидтай хэрхэн хэлэлцээр хийхээ мэддэг. Урьд өмнө байгаагүй засгийн газрын дэмжлэгийн ачаар тэд Орост хамгийн том гахай үржүүлгийн цогцолборыг байгуулж, одоо ашиглагдаагүй сегмент болох үхрийн махны үйлдвэрлэлд анхаарлаа хандуулав.

Текст: Елена Локтионова

Мираторг холдингийн гахай үржүүлгийн цогцолборын ажилчид ажлын бус цагаар гахайтай харилцахыг хориглоно. Эдгээр амьтдыг өөрийн фермд байлгахыг хатуу хориглоно (мөн ихэнх ажилчид тосгонд амьдардаг) - энэ нь хөдөлмөрийн гэрээнд ч заасан байдаг. "Бид саяхан ажилчдынхаа 1300 гаруй тариалангийн талбайд зочиллоо. Бид хатуу шийтгэл хүлээсэн 16 зөрчил гаргагчийг илрүүлсэн" гэж Мираторгийн нэг хэсэг болох БелгоГен гахайн фермийн ерөнхий захирал Сергей Нефедов Белгород хотын ойролцоох холдингийн өмчтэй танилцах үеэр хэлэв.

Харгис арга хэмжээнүүд нь ойлгомжтой. Одоо Оросын өмнөд хэсэгт Африкийн тахал газар авч байх үед (үүнд вакцин байхгүй - өвчтэй мал олдсон фермүүд шатааж байна) Мираторгийн хувьд био аюулгүй байдал хамгийн чухал юм. "Гахайн фермд орохын тулд ажилчид шүршүүрт орж, дотуур хувцасыг оруулаад өмсдөг."

Гахайн фермүүд бол Мираторгийн гол хөрөнгө юм. Тэд тус компанийн Белгород мужид байгуулсан хөдөө аж ахуйн холдингийн нэг хэсэг бөгөөд таван жилийн хугацаанд 25 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт хийсэн. Одоо энэ холдинг Оросын хамгийн том холдинг юм. Үүнд үр тарианы компани, элеватор, тэжээлийн үйлдвэр, 10 гахайн ферм, нядалгааны болон махны анхан шатны боловсруулалтын "Короча гахайн цогцолбор" үйлдвэр, ложистикийн компаниуд, түгээлтийн төвүүд багтдаг. Нийтдээ гахайн фермүүд жилд 1.15 сая толгой мал үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ. 2009 онд энд 840 гаруй мянган ашигт малтмалын (дараа нь нядлах гэж байгаа) мал өсгөсөн. 2009 оны 6-р сард ашиглалтад орсон Короча гахайн ферм оны эцэс гэхэд бүрэн хүчин чадалдаа хүрсэн: 2 сая толгой (дутсан түүхий эдийг Белгородын фермүүдээс худалдаж авдаг) буюу нядалгааны жинд 165 мянган тонн мах.

Росстатын мэдээлснээр ОХУ-д гахайн махны үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэл жилд 800 мянган тонн (өөр 1.2 сая тонныг хувийн өрхүүдээс авдаг) гэж үзвэл маш их юм. Импортын гахайн махыг нийлүүлэх квот нь жилд 500 мянган тонн бөгөөд энэ бялууны нэг хэсэг нь Мираторг, Виктор, Александр Линник нарын хамтран эзэмшигчид, учир нь тэд үйлдвэрлэлээс гадна мах импортолдог.

Линники өөрсдийн "гахайн" эзэнт гүрнийг байгуулсны дараа махны үхэр (үхэр) үйлдвэрлэхээр шийджээ. Брянск мужид төсөл хэрэгжиж эхэлбэл Мираторг энэ сегментэд тэргүүлэгч болно. "Дэлхий даяар ийм байна. Нэгдүгээрт, шувууны аж ахуй хөгжиж байна, учир нь шувууны ургах хугацаа ердөө 42 хоног байдаг. Дараа нь гахайн аж ахуй зургаан сар, эцэст нь мал 1.8 жил ургадаг үхэр" гэж Мираторг хэлэв. Ерөнхийлөгч Виктор Линник "Гэхдээ томоохон төслүүдийг хөгжүүлэхийн тулд төрөөс дэмжих ёстой. Үүнд аль хэдийн бэлэн болсон гэж найдаж байна."

39 мянган тоннМосква, Санкт-Петербург, Калининград хотод байрлах Мираторг бага температурт агуулахын цогцолборын хөргөгчинд бүтээгдэхүүнийг нэгэн зэрэг хадгалах боломжтой.

Цусны далайгүйгээр

Сергей Нефедов бид хоёр Мираторгийн аж ахуйн нэгжүүдээр аялж байхдаа би "Хөдөөгийн цаг" нэвтрүүлгийн сурвалжлагч шиг санагддаг. Харин талбайн эргэн тойронд өтгөн хөх тариа байхгүй.

"Бүх зүйл цэцэглэж байх үед хавар бидэн дээр ирсэн нь дээр" гэж Сергей Нефедов хэлэв. "Хараач, эдгээр талбайнууд биднийх, энэ нь ч гэсэн." Энд манай гахайн фермүүд байгаа, гэхдээ тэд биднийг оруулахгүй, биологийн аюулгүй байдлын талаар бүх зүйл маш хатуу байдаг. Ер нь манайд маш олон дэвшилтэт технологи бий. Жишээлбэл, талбайг тариалахгүй тариалалт хийдэг. Бид гахайг тусгай гурван давхар мал тээгчээр тээвэрлэдэг - дотор нь уух аяга хүртэл байдаг. Гахайн махны үйлдвэрлэлийн хувьд бид Америк, Канадын аж ахуйн нэгжүүдээс дутахгүй.

- Энэ юу гэсэн үг вэ?

— Жишээ нь, тэжээл хувиргах гэх мэт үзүүлэлт байдаг. Энэ нь гахайг 1 кг жин нэмэхийн тулд хэр их тэжээл зарцуулах шаардлагатай гэсэн үг юм. Бид 3 кг тэжээл хэрэглэдэг бол Оросын олон фермүүд 5-6 кг хэрэглэдэг. Харин тэжээл нь зардлын 70 хувийг эзэлдэг. Үүний үр дүнд манай өртөг бага байна (1 кг гахайн мах тутамд 40-45 рубль, зах зээлийн дундаж үнэ 50-65 рубль байна). SF).

-Тэгэхээр таны хувьд бүх зүйл зүгээр үү? Муу зүйл байна уу?

-Боловсон хүчний асуудал байна. Бид бүс нутаг даяар хүмүүсийг хайж, сургаж, тайлбарлах ёстой: бидэнд хамтын ферм байхгүй, харин орчин үеийн үйлдвэрлэлийн байгууламж байна. Энд сахилга бат, мэдлэг хоёулаа хэрэгтэй.

Биднийг Короча, тэр дундаа нядалгааны газартай танилцахыг зөвшөөрсөн. Би "Техасын гинжин хөрөөтэй хядлага"-ыг үзэхээр аль хэдийн бэлэн байсан ч бүх зүйл тийм ч гайхалтай биш болсон. Гахайг эхлээд хий цацаж, дараа нь л нядалдаг - Виктор Линникийн хэлснээр энэ бол нядлах хамгийн хүмүүнлэг арга юм. Цусны далай гэж байдаггүй - бүх зүйл маш цэвэрхэн. Үйлдвэрт роботууд хүнээс бараг олон байдаг. Хамгийн "дэвшилтэт" роботууд гулуузыг сканнердаж, дараа нь хагасыг нь нарийн зүсдэг. Үйлдвэрлэл нь хог хаягдалгүй - жишээлбэл, плазмыг цусаар хийдэг (дараа нь малын тэжээлд нэмдэг), гурилыг яснаас хийдэг. Чих, сүүл гэх мэт бүтээгдэхүүнийг Зүүн өмнөд Ази руу тээвэрлэж, сайн мөнгө төлдөг.

Азиас гадна Мираторг компанийн эзэд Корочагийн бүтээгдэхүүнийг Европ руу экспортлох гэж байгаа тул ЕХ-ны стандартын дагуу гэрчилгээжүүлнэ гэсэн хүлээлтээр үйлдвэрээ анх барьсан. "Европчууд маш хатуу шаардлага тавьдаг. Цонхны тавцан хүртэл нян хуримтлагдахгүйн тулд тусгай өнцгөөр байрлуулсан байх ёстой" гэж Виктор Линник хэлэв. "Бид эхлээд цонхны тавцанг буруу суулгасан. Бид дахин хийх шаардлагатай болсон."

"Короча" болон "Конкордиа" хагас боловсруулсан махан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйлдвэр (мөн Мираторгийн нэг хэсэг; 2007 онд Калининград мужид ашиглалтад орсон) хоёулаа барилгын шатанд хийгдсэн бөгөөд ингэснээр дараа нь тэдгээрийг нийлүүлэх гэрчилгээ авах боломжтой болно. Оросын сүлжээ McDonald's компани нь европчуудаас дутахааргүй хатуу шаардлага тавьдаг.Иймд үйлдвэрлэлд оролцож байгаа Корочагийн ажилчид ажлын хүрэм дээрээ халаасыг сайтар оёдог.Энэ бол McDonald's-ын захиалга юм - цехэд нэмэлт зүйл авчрахгүй, гадагш гаргахгүй байх.

Короча Оросын McDonald's ресторануудад гахайн мах нийлүүлдэг.Мөн 2009 оны сүүлээр Мираторг Конкордиа гамбургер, МакЧикенс, Макнаггет үйлдвэрлэнэ гэж Макдоналдстай тохиролцов. "Конкордиа нэн даруй манай ресторанд хүргэлтэд анхаарлаа хандуулж, чанарын зохих стандартуудыг нэвтрүүлсэн" гэж McDonald's-ын PR менежер Нина Прасолова хэлэв. "Бид оны эцэс гэхэд Мираторг тахианы бүтээгдэхүүний 85 хувийг хангана гэж төлөвлөж байна."

25 тэрбум рубль.Холдинг Белгород мужид бүрэн мөчлөгт гахайн ферм байгуулахад хөрөнгө оруулсан. Одоо Виктор Линникт дахин 17 тэрбум рубль хэрэгтэй байна. Брянск мужид махны үхэр үйлдвэрлэх цогцолборын хувьд

Гадныхантай болцон

Макдоналдс болон Азийн орнуудад бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлж, Европыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөтэй байгаа ч Линникүүд гадныхантай хамтарсан газар тариалан эрхлэх боломжгүй байна.Хэдийгээр энэ бүхэн тэднээс эхэлсэн.1991-1992 онд ах дүүс барууны жуулчдад зориулсан аялал зохион байгуулж, 1995 онд. Тэд мах импортолж эхэлсэн бөгөөд Мираторг компанийг байгуулж, "Тэд өөрсдийн үйлдвэрлэлээ зохион байгуулах хэрэгтэй гэдгээ маш хурдан ойлгосон" гэж Виктор Линник дурсав. "Зөвхөн импортлох, түгээх нь талархалгүй ажил юм. Энэ тохиолдолд та худалдаачин, худалдагч бөгөөд таны талаар хэлж болох бүх сөрөг зүйл заавал хэлэгдэх болно."

2005 онд гахайн мах импортлох квотыг нэвтрүүлснээс хойш хоёр жилийн дараа Мираторг Францын BelgoFrance компанид харьяалагддаг Белгород гахайн хоёр фермийн хамтран эзэмшигч болжээ. Гэсэн хэдий ч аль хэдийн 2007 онд Линники БелгоФрансаас хувьцаагаа худалдаж аваад бие даан хөгжиж эхэлсэн. "Дөрвөн жил ажиллахдаа францчууд 2,5 мянган үхрийн сүрэг, таван жилийн дотор бид 53 мянган мал сүргийг бий болгож чадсан. Бидэнд менежментийн арга барил өөр л дөө. Хэрэв бид ажиллаж байсан бол Хамтарсан бол бид эцэс төгсгөлгүй хэлэлцүүлэг хийх болно "гэж Линник тайлбарлав.

Конкордиа барьсан Бразилийн Садиатай ах дүүсийн хамтын ажиллагаа бас үр дүнд хүрсэнгүй. Жилд 58 мянган тонн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчин чадалтай, барилгын ажилд 4.15 тэрбум рублийн хөрөнгө оруулалт хийсэн үйлдвэр Линникийн хэлснээр одоо 60% -ийн хүчин чадалтай байгаа бөгөөд Мираторг өнгөрсөн зун Садиагаас 60% -ийг худалдаж авахаас өмнө байсан. бүрэн сул байна. Мираторгийн дарга дахиад л өөр өөр ажлын хэв маягт буруутай. "Шийдвэрээ хэрэгжүүлэх хүртэл нэг өдөр зарцуулдаг. Мөн тэд гурван сар зарцуулж болно" гэж Виктор Линник тайлбарлав. "Магадгүй ийм учраас Садиа эцэст нь шингэсэн байж магадгүй юм (2009 онд Бразилийн компани анх удаа алдагдал хүлээсэн). түүхтэй бөгөөд түүний орон нутгийн өрсөлдөгч Пердигао худалдаж авсан.— SF). Ер нь бол би цаашид гадаадынхантай хамтарсан компани байгуулахгүй гэж өөртөө тангарагласан” гэв.

Гэсэн хэдий ч Мираторг Оросын компаниудтай сайн харилцаатай байдаггүй. Линники "Короча гахайн ферм"-ийг Белгород мужаас гаралтай өөр нэг томоохон гахайн мах үйлдвэрлэгч Агро-Белогорье компанитай хамтран барьсан. Гэвч тун удалгүй ах нар түүний хувийг худалдаж аваад өөрсдөө барилгын ажлыг үргэлжлүүлэв.

25.7 гахай- энэ бол Мираторг дахь тариалалтаас авах боломжтой гахайн гарц юм. Оросын бусад аж ахуйн нэгжүүдийн дундаж үзүүлэлт 15.3 байна. Баруун Европын үйлдвэрлэгчид мөн хоцорч байна: Германд нэг тарьсан гахайд 20.2 гахай, Дани улсад 21.9 гахай байна.

Гахайн махны "өвчин"

Линники "Би өөрт байгаа бүхнээ авч явдаг" гэсэн зарчмыг баримталдаг бололтой. Тэд зөвхөн бүтэн мөчлөгт гахайн мах үйлдвэрлэх үйлдвэр байгуулаад зогсохгүй өөр өөр хотуудад өөрийн тээврийн компани (400 орчим тээврийн хэрэгсэл), түгээлтийн төвүүд, салбаруудтай. "Бид бүгдийг өөрсдөө хийх ёстой, хэн ч шаардлагатай үйлчилгээг үзүүлдэггүй" гэж Линник тайлбарлав. "Бид зах зээлийн бүх сегментүүдтэй ажилладаг - процессорууд, HoReCa, сүлжээнүүд, тусгаарлагдсан дэлгүүрүүдтэй. Бид бүтээгдэхүүнээ тогтвортой температурт хүргэх хэрэгтэй. богино хугацаанд."

Мираторг цогцолборуудыг барьж байх үед Линникүүд долоо хоногт ядаж нэг удаа энд нисч, резинэн гутал өмсөж, барилгын ажил хэрхэн явагдаж байгааг шалгадаг байв. Мираторгийн PR менежер Екатерина Щетинина "Тэд энэ шалтгааны талаар маш их дуртай" гэж хэлэв. "Өвчний" үр дүнд ах нар 2008 онд 28 тэрбум рублиас давсан бизнесийг бий болгож чаджээ. Виктор Линникийн хэлснээр, 2009 онд бараа эргэлт 32 тэрбум рубльд хүрэх төлөвтэй байна. (Оны үр дүн хараахан гараагүй байна). 2009 оны есөн сарын байдлаар орлого 23.15 тэрбум рубль болсон нь 2008 оны мөн үеийнхээс 13% -иар их байсан - хүлээлт биелэх магадлалтай. EBITDA 42%-иар өсч 3.27 тэрбум рубль, цэвэр ашиг 20%-иар өсч 1.64 тэрбум рубль болжээ.

Хэдийгээр холдингийн үйлдвэрлэл өсч байгаа ч орлого нь нийт орлогын гуравны нэгээс хэтрэхгүй байна. Гэсэн хэдий ч энэ чиглэл нь Мираторгийн хувьд хамгийн ашигтай болсон - 2009 оны есөн сарын нийт ашигт эзлэх хувь нь 88% -д хүрчээ. Линники энэ жил махны импортын хэмжээг (150 мянган тонн) хадгалахаар төлөвлөж байгаа ч үйлдвэрлэлээ мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлж, орлогынхоо 70% -д хүргэхээр төлөвлөж байгаа нь гайхах зүйл биш юм. Энэ нь Оросын эрх баригчдын сурталчилж буй импортыг орлох стратегид бүрэн нийцдэг.

3-р байрХөдөө аж ахуйн маркетингийн хүрээлэнгийн мэдээлснээр 2008 онд гахайн махны зах зээлд (амьд жингийн тонноор) Мираторг компанид харьяалагддаг. Короча гахайн ферм ашиглалтад орсны дараа холдинг тэргүүлэгч болсон

Хүнд үхрийн мах

Ерөнхий сайд Владимир Путин өнгөрсөн зун Короча гахайн фермд зочлохдоо төлөвлөсөн хагас цагийн оронд хоёр цаг хагасыг өнгөрүүлжээ. "Тэгээд бид бүгд онгоцоо бараг алдсан" гэж Щетинина дурсав.

Виктор Линник эрх баригчидтай сайн харилцаатай байхыг хичээдэг. Зээл олгох, Засгийн газрын баталгаа гаргах, хүүгийн татаас өгөх зэргээр харилцан үйлчилдэг. Тиймээс Белгород муж дахь төслийг Сбербанк их хэмжээгээр санхүүжүүлсэн. Өнгөрсөн жил Мираторг VEB-ээс 1.36 тэрбум рублийн зээл авсан бөгөөд энэ нь гахайн фермүүдийг барьж дуусгахад шаардлагатай байв. "Татаас байгаагүй бол бид тодорхой үр дүнд хүрэхгүй байсан. Яагаад гэвэл төслүүд нь урт хугацаатай" гэж Виктор Линник хэлэв. "Тэгээд зөвхөн төрийн оролцоотой банкууд л урт хугацааны том зээл авах боломжтой."

Их хэмжээний бүтээн байгуулалт өрнүүлсэн. 2009 оны 9-р сарын эцэст Мираторгийн нийт өр 21.5 тэрбум рубль, EBITDA-тай харьцуулсан харьцаа нь 4 (урт хугацааны хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөртэй үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд ердийн харьцаа нь 2-2.5 байна). "Гэхдээ бид найман жилийн хугацаатай зээлтэй, 80 хувийн татаастай, үр ашигтай хүү нь ердөө 5-6 хувь байна" гэж Линник тайлбарлав. "Үүнээс гадна бид хоёр, гурван жилийн дараа л төлж эхэлнэ."

Гэсэн хэдий ч аль хэдийн авсан санхүүжилтээс гадна Линникт мөнгө хэрэгтэй хэвээр байна. Тэрээр Брянск мужид махны чиглэлийн үхэр үйлдвэрлэх шинэ томоохон төслийг эхлүүлсэн. Белгород мужийн нэгэн адил үйлдвэрлэлээ өөрийн тэжээлээр хангах зорилгоор тэнд үр тарианы компани байгуулсан. Төсөлд 17 тэрбум рубль шаардагдах бөгөөд зээл авах хугацаа нь дор хаяж 12 жил байх болно - төсөл хэрэгжиж эхэлснээс хойш эхний бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах хүртэл 3-4 жил өнгөрөх болно. "Энэ бол сайн эхлэл, одоо дотоодын үхрийн мах бараг байхгүй" гэж зах зээлийн хараат бус шинжээч Алексей Семин хэлэв. "Хэрэв тэд ирэх жил эхэлбэл бид зөвхөн таван жилийн дараа л анхны үр дүнг харах болно."

Виктор Линник өөрөө гахайн аж ахуй эрхэлж байсан туршлагагүй байсан бол үхэр маллах тухай хэзээ ч бодохгүй байсан гэдгээ хүлээн зөвшөөрдөг. "Энэ бол маш нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэл" гэж Линник хэлэв. "Орос улсад ердөө 17 сая толгой үхэр байдаг бөгөөд энэ нь гол төлөв сүүний мал юм. Ердийн генетик байхгүй тул бид гадаадаас Австралиас мал импортлох шаардлагатай болно. , Канад. Бидний яриад байгаа зээл бол "ВЭБ-тэй санал нийлж, зөвшөөрвөл хавар анхны малаа оруулна. Гурав дөрөвхөн жилийн дараа гэхэд 100 мянгаар нь оруулъя гэж байгаа. малын толгой."

Мираторг Брянск мужид 50-60 мянган тонн мах, дотоод эд бэлтгэдэг нядалгааны газар барихаар төлөвлөж байна. Магадгүй дараа нь хиам, хиам, хиам үйлдвэрлэдэг үйлдвэрийн ээлж ирж магадгүй юм. "Бид ямар нэгэн зүйл барих эсвэл хэн нэгнийг худалдаж авах болно. Гэхдээ энэ үйлдвэр Москва муж эсвэл Санкт-Петербургт байх болно" гэж Линник хэлэв.

ICAR-ийн захирал Дмитрий Рылько махны чиглэлийн үхрийн үйлдвэрлэл нь салбарын хамгийн хэцүү салбар гэдэгтэй санал нэг байна: "Зөвлөлтийн үед ч гэсэн анхан шатандаа байсан. Туршлага ч, мэргэжилтэн ч байхгүй. Одоо жижиг үйлдвэрүүд бий, гэхдээ тэд тийм ч амжилттай биш байна. Мираторгийн санаачилсан "төсөл нь маш нарийн төвөгтэй. Тэд анхдагчид байх болно. Энд бид төрийн дэмжлэггүйгээр хийж чадахгүй."

Орос улсад үхрийн махны үйлдвэрлэлийг сэргээхэд улсаас санхүүжилт олгоход бэлэн байгаа эсэх нь одоогоор тодорхойгүй байна. Наад зах нь Черкизово групп Россельхозбанктай зургаан сар гаруй хугацаанд 22 тэрбум рублийн зээл олгох талаар хэлэлцээ хийж байна. Липецк мужид махны цогцолбор барих ажлыг эхлүүлэх. Гэхдээ энд бид эрсдэл багатай хөрөнгө оруулалтын тухай ярьж байна - гахайн мах, шувууны мах үйлдвэрлэхэд. Хэлсэн ёсоороо SFБүлгийн ерөнхий захирал Сергей Михайлов, Черкизово зээлийн төрийн баталгаа гаргах тухай Сангийн яамны шийдвэрийг хүлээж байна. Гэсэн хэдий ч ах дүү Линник эрх баригчдыг өөрсдийн талд байлдан дагуулж чаддаггүй.

Мираторг компанийн тухай, хэнийх, юу хийдэг талаар олон хүн сонссон боловч 20 жилийн хугацаанд хэрхэн ийм үр дүнд хүрч чадсаныг хүн бүр мэддэггүй. Энэ нийтлэлд бид хөдөө аж ахуйн холдингийн амжилтын талаар төдийгүй түүний бүтэлгүйтлийн талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

Мираторгийн хөгжлийн түүх: эхлэл

Энэхүү компани нь мэргэжлийн ур чадвар, тууштай байдал нь жирийн нэг санаанаас улсдаа хамгийн дэвшилтэт холдинг бий болгох боломжтой болсны тод жишээ юм. Энэ компанийг 1995 онд Виктор, Александр Линник гэсэн ах дүү хоёр байгуулжээ. Албан бус мэдээллээр бол тэд 4 жилийн өмнөөс анх удаа гадаадаас хүнсний бүтээгдэхүүн нийлүүлж эхэлсэн бөгөөд энэ салбарын хэтийн төлөвийг мэдэрч, улмаар өөрсдийн компанийг байгуулжээ. Олон шинжээчдийн үзэж байгаагаар 2000-аад оны эхэн үе хүртэл улс орны томоохон худалдааны платформ дээр тэдний талаар хэн ч сонсоогүй байв. 2003 онд хүнсний бүтээгдэхүүн, ялангуяа гахайн мах, шувууны мах, үхрийн мах импортлоход улсын хэмжээнд квот тогтоосноор бүх зүйл эрс өөрчлөгдсөн.

Энэ мөчид ах дүү Линник өөрсдийгөө баталж чадсан бөгөөд АНУ-аас биш харин Латин Америкаас гахайн мах, үхрийн мах нийлүүлж эхлэв. Энэ нь тэдний өрсөлдөөний давуу тал байсан, учир нь тэр үед зөвхөн залхуу хүмүүс "Бушны хөл" хийдэггүй байсан нь тахианы махны хамаарлыг эрс багасгасан. Энэ бол цаг хугацааны явцад Мираторг агро аж үйлдвэрийн холдинг болж, дотоодын зах зээлд хамгийн их хэмжээний махан бүтээгдэхүүн нийлүүлсэн жижиг компанийн анхны алхам гэж нэрлэгдэх мөч юм. Өөр нэг чухал зүйл бол мах импортлох квотыг бий болгосноор үйлдвэрлэгч гахайн аж ахуйг хөгжүүлэхэд асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийсэн. Тэгээд энэ нь зөв шийдвэр болсон.

Латин Америктай хамтын ажиллагаа

1998 оны хямралын өмнө гадаадын бүх хөрөнгө оруулагчид Оросын худалдаачдад хөрөнгө оруулалт хийхдээ бэлэн байсан, учир нь энэ нь огт ашиглагдаагүй цоо шинэ зах зээл байсан юм. Хямрал эхлэхтэй зэрэгцэн ихэнх нь ханшийн уналтаас болж асар их хохирол амссан. Ах дүү Линник хэнд ч үл мэдэгдэх шалтгааны улмаас хөлд үлдэж, хөрөнгө оруулагчдаа төлбөрөө ч хүртэл хангаж чаджээ. Энэ мөч нь асар их эрсдэл, санхүүгийн байнгын алдагдалтай нягт холбоотой байсан Мираторг компанийн ирээдүйн хувь заяаг тодорхойлсон юм.

1999 онд компанийн төлөөлөгчид Бразилд очиж, Садиа корпорацитай шууд гэрээ байгуулж, тасралтгүй худалдан авалтын хэмжээг баталгаажуулсан. Жилийн дараа тэр үед Өмнөд Америкийн хамгийн том махан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч байсан Minerva Foods компанитай бараг ижил гэрээ байгуулав. 2003 онд махны нийлүүлэлтэд тавьсан хязгаарлалт нэлээд хатуу байсан бөгөөд Бразил хамгийн бага экспортыг эзэлдэг байсан тул Линники АНУ-аас мах нийлүүлэх боломжтой байв. Хэрэв тахианы махыг тодорхой хэмжээгээр импортлох боломжтой байсан бол гахайн мах, үхрийн махыг өндөр татвартай ч бараг хязгааргүй хэмжээгээр импортолдог байв. Тус улсын дотоодын үйлдвэрлэл экспорттой өрсөлдөх чадваргүй байсан тул Америкаас илүү үнэтэй бүтээгдэхүүн "хаягдах" стратегийг ашиглан маш хурдан зарагдсан. Хэрэв компани үүнээс болж алдагдал хүлээгээгүй бол бараг л хөл дээрээ үлджээ. Тооцоолсноор экспортын хэмжээ нь дараа жилийн зохицуулалтын квот болсон бөгөөд энэ нь ирээдүйд худалдааны эргэлт өндөртэй ашиг олох боломжтой болсон.

Өөрийн үйлдвэрлэл, хүчин чадлын өсөлт

2005 оноос хойш компанийн зах зээл дэх байр суурь мэдэгдэхүйц бэхжиж, өөрийн аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулах боломж гарч ирсэн бөгөөд үүний ачаар Мираторгийн эзэд улс орны хөдөө аж ахуйн салбарыг гадны хөрөнгө оруулалтгүйгээр бараг бүрэн хөгжүүлэх боломжтой болсон. Энэ бүхэн McDonald's-ын Орос дахь салбаруудад мах нийлүүлдэг Конкордиа үйлдвэрээс эхэлсэн. Ойролцоогоор ижил хугацаанд Бразилийн хамтрагчид цаашдын хөгжлийн талаар үл ойлголцол үүсч эхлэв. Үүний үр дүнд 2009 онд энэ аж ахуйн нэгжийн 60 хувийг ах дүү Линник 77 сая доллараар худалдаж авсан байна.

2005 онд ОХУ-ын Ерөнхийлөгч хөдөө аж ахуйн салбар эдийн засгийн гол салбар болж байна гэж илэн далангүй хэлсэн. Ихэнх томоохон тоглогчид шувууны аж ахуйд хамгийн богино хугацаанд буюу ердөө 40 хоног байсан тул хөрөнгө оруулалт хийж эхэлсэн. Мираторг компанийг эзэмшиж байгаа хүмүүс огт өөр замаар явж, гахайн мах, үхрийн махны үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт хийж, үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь тус бүр зургаан сар, ойролцоогоор 30-35 сар байв. Энэ шийдвэр зөв болсон. Тэр үед гахайн махны үйлдвэрлэлийн зах зээлд томоохон тоглогчид байгаагүй бөгөөд энэ нь Линникт өрсөлдөөнөөс бүрэн ангид байр сууриа эзлэх боломжийг олгосон юм.

Хоёр худалдан авсан гахайн ферм нь Францын хөрөнгө оруулагчидтай нягт хамтран ажилласнаар нэлээд сайн ашиг олох боломжтой болж, улмаар Мираторг тэднийг бүрэн худалдаж авав. Гахайн махны үйлдвэрлэлээс олсон орлого нь импортын бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж, салбарын цаашдын хөгжилд зарцуулагдсан.

Хэдэн жилийн дараа

Зөвхөн таван жилийн дараа төрөөс дэмжлэг авч, 2008 оны хямралыг даван туулж, Мираторг компани махны үйлдвэрлэлийн зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа эзэлж чадсан. Үүнд 2008-2011 он хүртэл нөлөөлсөн. компанийн экспортын бүтээгдэхүүний түвшин 75% -иас 35% хүртэл буурсан байна. Улмаар энэ үзүүлэлт нийт үйлдвэрлэлийн 1/5-д хүрсэн. Энэ нь эзэмшигчдэд шууд худалдаанаас ашиг олж, аж үйлдвэрийн хөгжилд хөрөнгө оруулах боломжийг олгодог хэвээр байна.

Түүхий тоогоор нь харвал 2006-2013 онд. компанийн зах зээл дээрх бүтээгдэхүүний нийт эзлэх хувь 4 дахин их буюу 3.2-13.7% болж өссөн нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоон эквиваленттай харьцуулахад асар их үзүүлэлт юм. Ихэнх тохиолдолд энэ өсөлт нь эзэдтэй холбоотой - зарим ажилчдын үзэж байгаагаар удирдлагын баг нь өдрийн аль ч цагт чухал захидалд хариу өгөх чадвартай байдаг нь хөдөө аж ахуйн холдинг хэрхэн ажиллаж, хөгжиж байгаад ихээхэн нөлөөлдөг.

Хамгийн сүүлийн үеийн шинэлэг зүйлүүдийн нэг болох Абердин Ангус үүлдрийн махны үнээ үржүүлэх төслийг хэрэгжүүлэхийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. Малын тоо толгойг тогтвортой өсгөх ажлыг зохион байгуулахын тулд Брянск мужид энэ үүлдрийг үржүүлэх талаар сайн мэддэг жинхэнэ Америкийн ковбойчуудыг урьсан. Дотоодын жишгээр тэдний үйлчилгээний өртөг хэт өндөр харагдаж байгаа ч компанийн эзэд эдгээр зардлыг бүрэн нөхнө гэдэгт итгэлтэй байна. Хэрэв бид тэдний үйлдлийг удаа дараа шүүмжилж байсан ч үр дүн нь үргэлж эерэг байсан гэдгийг харгалзан үзвэл тэдний итгэл найдварыг үнэн зөв гэдэгт итгэх итгэл эрс нэмэгддэг. Энэ нь мал аж ахуйг чанарын хувьд шинэ түвшинд гаргах бөгөөд энэ нь дараагийн эдийн засгийн хэтийн төлөвийн призм дээр ийм шийдвэр зөв болохыг дахин баталж байна.

Хэрэв та мах боловсруулах тоног төхөөрөмж сонирхож байгаа бол сонирхоорой.