Хтось створив телефон айфон. До iPhone усі телефони на ринку були просто жахливими

Після місяців чуток 29 червня 2007 року на території США у продаж надійшов перший iPhone. Наприкінці цього місяця з того дня пройде 10 років. На честь цього чекаємо на якесь диво - iPhone 8, наприклад.

Проект iPhone називали скороваркою з нездійсненною місією

За десять років iPhone перевернув з ніг на голову ставлення соціуму не тільки до мобільної, але до всієї користувальницької електроніки скопом.

Але до релізу першого смартфона всередині Apple у середині 2000-х відбувалися дивні речі – наприклад, пропадали люди. В офісах компанії з'являлося все більше порожніх стільців, на яких колись сиділи ключові фахівці. І це викликало здивування.

Багатьох таких співробітників запрошували до роботи над секретним проектом. При цьому їм не говорили нічого конкретного і навіть не давали часу для роздумів.

Деякі (наприклад, Андре Буль, який тоді працював у Apple лише кілька місяців) погоджувалися майже без умовлянь. Але багато хто відмовлявся від невідомого напрямку, залишаючись на своїх посадах.

Життя найрішучіших найближчими роками розгорталося на 180 градусів. Тепер в атмосфері абсолютної секретності вони вдень і вночі працювали над чимось новим, відкинувши думки про сім'ю та інші принади особистого життя.

«Ми створили скороварку з нездійсненною місією» та «iPhone – головна причина мого розлучення» – такими тезами описує проект провідний інженер Apple Енді Грігнон

Тим не менш, у підсумку до команди для роботи над першим iPhone увійшли найзірковіші таланти Apple: ветерани дизайну, провідні програмісти, менеджери та інженери - це вкотре підтверджує, що компанія завжди збирала навколо себе не просто крутих, але азартних фахівців.

Замість фотоапарата та автомобіля в Apple вибрали смартфон

Зірковий інженер Apple Річард Вільямсон зазначає, що сьогодні форм-фактор iPhone виглядає дуже простим. Але його створення виявилося набагато складнішим, ніж взагалі можна подумати.

Офіційно робота над першим смартфоном розпочалася наприкінці 2004 року. Але ідеї та технології, що лягли в його основу, розвивалися останні тридцять років.

Подібно до великої кількості інших висококласних надуспішних продуктів спочатку у iPhone було кілька концептів, які билися один з одним.

На фінальному етапі було аж п'ять варіантів iPhone

Усі вони стали плодами як невеликих ідей, і серйозних партнерських відносин. І кожен у ролі конкурента невтомно бився за місце під сонцем.

Старший віце-президент з глобального маркетингу Apple, Філл Шіллер, ще в 2012 році зазначив, що на підсумковий варіант iPhone вплинула велика кількість змінних. І далеко не останню роль у його становленні відіграли комп'ютери Mac, якими Apple славилася десятки років, а також плеєри iPod, які підірвали ринок на той час.

Саме після неймовірного успіху плеєрів у Apple замислилися над новим продуктом, який міг перевернути індустрію. З'являлися думки про створення фотоапарата, автомобіля та інших божевільних речей. І сьогодні очевидно - вибір на користь смартфона було зроблено недаремно.

Стів Джобс поклав в основу iPhone успіх плеєрів iPod

Після повернення до Apple в 1997 році Стів Джобс відразу ж отримав визнання як з боку співробітників компанії, так і всіх оточуючих. Він швидко закрив виробництво неперспективних продуктів та отримав стабільний прибуток.

Тим не менш, в ролі знакового гравця на ринку електроніки Apple почали знову сприймати тільки після появи iPod, який надалі ліг в основу iPhone.

«Без iPod iPhone не було б» - Тоні Фаделл, який брав безпосередню участь у створенні як першого, так і другого

Основною загрозою для iPod на початку 2000-х була замкнутість на роботі з iTunes, який існував лише на Mac.

І саме Фаделл переконав Стіва Джобса відмовитися від подібної ексклюзивності. Без цього рішення ширини плацу для запуску iPhone просто не вистачило б.

Проте, після запуску у 2001 та визнання хітом у 2003 вже у 2004 над iPod нависла серйозна загроза. Трендом цього року стало поширення формату MP3 у площині мобільних телефонів.

Тоді не було сумнівів, що Apple потрібний телефон із MP3, який працюватиме з iTunes поряд з iPod.

Співпраця з Motorola була найжахливішим досвідом Apple

У 2004 році компанія Motorola випустила один з найуспішніших телефонів, від дизайну якого багато хто досі в повному захваті - звичайно, мова про розкладачку Razr.

Тоді Стів Джобс близько спілкувався з генеральним директором Motorola Едом Зандером, тому й виникла думка про співпрацю. При цьому керівники Apple думали про придбання цієї компанії, але тоді угоду визнали надто дорогою.

З'явилися чутки про iTunes phone - телефон, який працював би з популярним музичним магазином

Подібна співпраця була найбільшою простим способомдля виробника залишитися на плаву - Motorola робитиме телефон, а Apple зосередиться на розробці програмного забезпечення та iPod. У результаті, коли користувачі звикнуть до iTunes, вони неминуче перейдуть на програвачі компанії.

Але крім iTunes і вбудованого музичного плеєра, що нагадував інтерфейс iPod, переваг у ROKR, який побачив світ у 2005 році, не було. У телефону був занадто заплутаний процес синхронізації з музичним сервісом. А в його пам'ять, що розширюється, не можна було завантажити більше сотні композицій.

А ще телефон Motorola був просто потворний. І наприкінці 2005 року авторитетний тоді журнал Wired вийшов із обкладинкою, що висміює ROKR, яку позиціонували як революцію в музичному світі.

Трохи пізніше Стів Джобс закрив проект і відкинув ідею створення телефону разом із будь-якою іншою компанією.

До iPhone усі телефони на ринку були просто жахливими

Нещодавно в інтерв'ю Bloomberg Тім Кук зазначив, що Apple не прагне ролі головного інноватора на ринку сучасної користувальницької електроніки. Тому «запізнілий» вихід розумної колонки HomePod помітно пізніше за Google Home і Amazon Echo не говорить про відсталість компанії і взагалі таким не є.

Компанія не робить продукти першою, але прагне виробляти найкращі рішення на ринку. iPod з'явився тому, що слухати музику на плеєрах з компактними дисками було дуже незручно. А iPhone тому, що до нього всі телефони на ринку були просто жахливими – страшними та незручними.

"Apple найкраще помічає те, що люди ненавидять" - Грег Крісті, який займався розробкою інтерфейсів у компанії

Проте Стів Джобс пішов на розробку телефону далеко не відразу. Спочатку він наполягав на розвитку лінійки iPod. Але шляхом регулярних умовлянь і десятків переконливих фактів зробити це його вмовив Майк Белл - ветеран компанії, який на той момент працював у Apple вже понад 15 років.

Він зазначив, що якщо Apple не переосмислить телефон – це зробить хтось інший. Більше того, тоді у Джонатана Айва було кілька крутих концептів iPod, які ще ніхто не бачив, можна було б взяти один із них, адаптувати начинку та програмне забезпеченняі підірвати ринок.

Через три чи чотири дні після цієї розмови стартував проект iPhone.

До iPhone Apple вже працювала над сенсорним прообразом iPad

Ще до старту роботи над iPhone, відмашку на який дав Стів Джобс, Apple працювала над сенсорним екраном під керівництвом Баса Ордінга та Імрана Чаудрі. Одного разу їм зателефонував Стів Джобс і сказав:

«Ми робитимемо телефон!»

В результаті, основна ідея звелася до того, щоб позбавити невеликий мобільний пристрій будь-яких кнопок на корпусі, і забезпечити його порівняно великим сенсорним дисплеєм з мультитач технологією.

Для цього у Apple навіть відповідний прототип був - Q79. Це ранній експеримент, який можна вважати прообразом сучасного iPad. Основною перешкодою на шляху до користувача виявилася висока цінатехнології, яку необхідно неминуче скоротити.

Після визначення початкової концепції iPhone кількість питань щодо нього лише збільшилася. Наприклад, якщо сьогодні сітка зі стовпцями та рядками додатків на домашньому екрані виглядає очевидно, тоді ніхто нічого подібного фактично не робив.

І до лютого 2005 року деякі елементи операційної системи для iPhone вже були готові. Тим не менш, це було нагромадження розносортних фрагментів дизайну та коду - ніби вирвані з контексту фрази без тексту.

Тоді Стів дав керівникам команд рівно два тижні - останній шанс, щоб довести все це до пуття. І вони назвали цей час "маршем смерті". І все вийшло – прототип ОС, який став фундаментом для неї сучасних версій, Вдався.

Коли Фаделл почув про розробку телефону, що йшла семимильними кроками, він узяв прототип подібного девайсу на базі iPod і вирушив до Стіва Джобса.

На папері логіка Тоні виглядала бездоганно. Він узяв найуспішніший проект Apple в особі iPod, переклав його інтерфейс з колесом керування на сенсорний екран і вбудував у цю справу телефон. За його словами, подібний підхід зберіг би впізнаваність бренду – це головне.

"У результаті дійшли двох варіантів - робити з телефону аналог iPod або зменшувати інтерфейс Mac до розмірів порівняно невеликого екрану" - згадує Річард Вільямсон.

За останній напрямок відповідав Скотт Форстал. І щоб отримати щось круте, Стів вирішив зіштовхнути його і Фаделла лобами. Він затвердив дві команди та влаштував справжнє змагання, переможець якого сьогодні вже добре відомий.

Але тоді концепція iPod виглядала життєздатною. Відповідна команда навіть зробила близько сотні прототипів телефонів на базі такої операційної системи.

Але iPhone з інтерфейсом від iPod провалився. У результаті всі дійшли висновку, що ніхто не хоче телефон з колесом, що обертається, на кшталт дискових апаратів. Це круто спрацювало для плеєрів, але для сучасного смартфона потрібний інший підхід.

Перший iPhone змінювався десятки разів. І всі наступні теж

У результаті секретом першого iPhone виявився перфекціонізм - робота над кількома варіантами одного пристрою для вибору оптимального варіанту і його запуску в маси.

Така ситуація відбувається і до релізу кожного наступного смартфона Apple. Декілька команд тестують n-ну кількість девайсів, що відрізняються особливостями і можливостями. І в результаті нам показують лише найуспішніше рішення.

Тому сьогоднішня метушня щодо зовнішнього вигляду та технічних особливостей iPhone 8 закономірна.

Кожен суперечливий злив iPhone 8 - це один із концептів майбутнього флагмана

У результаті ми побачимо рішення, яке вийшло краще за показниками використання та технічним характеристикам. Це стосується площі екрана iPhone 8, розташування сканера відбитків пальців та фронтальної камери з супутніми датчиками, а також бездротової зарядки.

Тому на 100% покладатися на якісь чутки, хоч би якими правдоподібними вони були, не варто. Яким буде новий флагманський iPhone не знають навіть у Apple.

Тим не менш, з кожною новиною про смартфон вимальовуються все більш цікаві варіанти ювілейного пристрою. Але це вже тема окремого дослідження.

Увага, новини тут:

На сьогоднішній день iPhone є одним із найпоширеніших смартфонів у світі. За деякими інформаційними джерелами відомо, що за 5 років існування iPhone на ринку було продано понад 250 млн. його екземплярів (з 2007 по 2012 рік). А права на цей апарат належать найдорожчій публічній компанії у світі – Apple.

Керував розробкою цього смартфона Стівен Джобс (він же і очолював на той момент корпорацію Apple), який у своїх інтерв'ю говорив, що ідея створення iPhone супроводжувала ідеї появи планшета. Але оскільки останній був менш важливим, то проект телефону став першорядним. Над ним інженери Apple працювали протягом кількох років. Першим результатом їхньої роботи став телефон під назвою Motorola ROKR, який офіційно на ринок вийшов на початку осені, а точніше у вересні 2005 року. Але, оскільки він мав невдалий дизайн, а також слабку функціональність (пристрій мав інтерфейс на базі iPod, і мав високий ступінь схожості з плеєром типу iTunes), то й не набув широкого поширення, і критики назвали його «провалом року». Після цієї невдачі через кілька місяців (лютий 2006 року) Стівен Джобс заручився підтримкою стільникового оператора Cingular. Він їм при цьому повідомив, що незабаром очікується випуск нового власного пристрою, набагато кращого за Motorola ROKR. Цим пристроєм і був перший iPhone, який розроблявся фахівцями компанії Apple під керівництвом Стівена Джобса в умовах суворої таємності, а сам проект отримав усередині корпорації назву "Purple 2" (до випуску Motorola ROKR був ще проект "Purple 1", про який тільки відомо, що він був завершений). Продукт було закінчено наприкінці 2006 року. І на початку 2007 року (9 січня) Стівен Джобс офіційно анонсував новий iPhone на виставці MacWorld Expo, що проходила у Сан-Франциско. Цей новий апарат поєднав у собі функції та можливості телефону, плеєра та міні комп'ютера. Працював він на базі ОС iOS. Апарат з'явився у продажу 29 червня 2007 року (ціна iPhone становила на той час 499 доларів) і швидко зайняв значну частку ринку смартфонів США. А 2008 року продукт почав поставлятися до Росії.

Хочеться відзначити, що після виходу друком iPhone в 2007 році, конкурентна компанія Cisco Systems звернулася з позовом до суду на Apple. Підставою позову стало неправомірне використання торгової марки. Конфлікт був улагоджений 21 лютого 2007 року у вигляді угоди, з якої стало відомо, що марку можуть використати обидві компанії.

Після викладених фактів у цій статті, можна зробити висновок про те, що iPhone був придуманий Стівеном Джобсом (1955 – 2011 р.р.), який, крім цього винаходу, брав безпосередню участь у розробці першого персонального комп'ютера, iTunes, iPod, iPad та і т.д. Тому власники прекрасних та якісних продуктів фірми Apple зобов'язані дякувати за них «батьку цифрової революції», який у 2011 році помер від раку підшлункової залози. Дякую тобі, Стіве!

На конференції D у 2010 році у Стіва Джобса поцікавилися, чому планшет від Apple з'явився пізніше за телефон. І він відповів таке:

"I"ll tell you. Насправді. It started on a tablet first. Я мав цю ідею про glass display, multitouch display you could type on. Я запитав наших людей про це. And six months later they came back with this amazing display. And I gave it to one of our really brilliant UI guys. Він збирається повільно рухатися, працюючи і деякі інші думки, і я думаю, "ми добре, ми можемо будувати телефон з цим" і ми збираємося, щоб отримати роботу на телефоні.

«Насправді ми розпочали розробку планшета. У мене була ідея про скляний екран та можливість мультитача для набору на ньому. Я спитав про це наших співробітників. Через шість місяців вони повернулися з приголомшливим дисплеєм. І я дав його одному з наших обдарованих розробників інтерфейсів. Він створив кінетичний скролінг та деякі інші речі, а я подумав: «Боже мій, ми можемо побудувати на цьому телефон», і ми відклали планшет убік і почали розробку телефону».

Ці слова звучать просто, але створення першого телефону від Apple зайняло кілька років, і особисто Джобсу довелося знайти багато переконливих аргументів, щоб iPhone відбувся як продукт та явище на ринку. Назва була взята ще в 1999 році, тоді компанія зареєструвала домен iphone.org, ім'я було цілком на кшталт Apple. Передбачалося, що його отримає у своїй комерційній іпостасі проект Purple 1, про який у 2002 році Стів Джобс сказав наступне: "Kick-start на ринку для next-generation мобільних телефонів в той же час, що з компанією"s computer popularized personal computing." (стусаном увірватися на ринок наступного покоління мобільних телефонів у тому ж стилі, в якому компанія увійшла на ринок персональних ПК).

Але все виявилося складнішим, і 2002 року цей проект закрито. На початку 2004 року жодного проекту телефону в Apple не існує, але є проект планшетного комп'ютера. Він йде своєю чергою, паралельно розвивається історія з Motorola та iTunes-телефоном, яка стартувала влітку. Коли в січні 2007 року зі сцени MacWorld Стів Джобс говорить про те, що розробка телефону забрала у компанії 2.5 року, він трохи лукавить. У залік йде близько року, витраченого на розробку сенсорного екрану та деяких елементів UI для планшетного комп'ютера. Ці роботи розпочалися у 2004 році. Але сам проект телефону під кодовим ім'ям Purple 2 народився 2005 року, і руку до нього приклала Motorola. Ні, мова не йде про якісь технології, розробки або щось подібне. Вклад компанії, а точніше, її топ-менеджерів у тому, як вони створювали спільний продукт і в тому, що це не влаштовувало Apple. Зриви термінів представлення, відмова уявити кращі моделі, наприклад, RAZR, - всі ці проблеми накопичувалися.

У лютому 2005 року Стів Джобс домовляється про секретну зустріч із топ-менеджерами Cingular за спиною у Motorola. Йому треба заручитися підтримкою оператора, тому що у його планах створити не просто телефон, а й змінити бізнес-модель цього ринку. Без оператора та його підтримки це просто неможливо. На зустрічі присутній Стен Сігман (Stan Sigman), він з боку Cingular бере участь у проекті з Motorola.

Харизму Стіва Джобса проти звичних правил гри операторів. Хто виграє? На зустрічі Джобс пропонує партнерство без участі Motorola, він запевняє Cingular, що Apple здатна створити телефон, який обжене всі рішення на роки. Цього телефону немає навіть на папері, його не можна помацати, не можна обговорити його характеристики. Можна довіритися чуттям Джобса або відкинути його. Шалена зустріч, на якій продається кіт у мішку. Наступна пропозиція Джобса - із того ж розряду, він пропонує ексклюзивні умови для цієї угоди. Ніхто США не отримає цей продукт, крім Cingular. Але натомість він хоче, щоб Apple перетворився на свого роду оператора. Купуючи хвилини трафіку, компанія продаватиме їх разом із телефоном своїм покупцям. Безумство, на яке не піде жоден з операторів, про який ніхто навіть не говоритиме. І тут, напевно, варто віддати належне харизмі Стіва Джобса, який не переконує топ-менеджерів Cingular на цій зустрічі, але вони й не вимовляють остаточного Ні. З боку оператора з Apple починає працювати Стен Сігман, а переговори триватимуть близько року.

Але саме лютий 2005 року можна вважати стартом проекту Purple 2. Після цієї зустрічі Стів Джобс вирішує розпочати створення власного телефону. Це величезний ризик, адже без підтримки оператора проект приречений. Спочатку весь проект побудований навколо сенсорного екрану та підтримки мультитачів, це те, що розробляли для планшета. Далі йдуть досить спекотні суперечки про те, яку саме операційну систему вибрати для телефону. Перемагає думка, що обчислювальна потужність процесорів для портативних пристроїв зростатиме, отже, рано чи пізно ними можна буде запускати ОС, рівні за можливостями тим, що у настільних системах. Тому вирішено адаптувати MacOS X для портативного телефону.

Для Apple це – гонка з часом, контракту на телефон немає, але необхідно уявити його якомога раніше. Адже розвиток сенсорних телефонів йде, інші компанії не відчувають конкуренції, представляють свої моделі, вивчають нові технології, повільно підбираються до того, що Apple вже придумали. Тому всередині Apple йде поділ проекту на дві великі частини. Одна команда відповідає за апаратну частину, власне, за телефон, тоді як друга працює над операційною системою та її адаптацією для нього.

Під час підготовки цього тексту мені доводилося неодноразово стикатися з точкою зору, яку викладають на різних форумах, що дві команди розробки були обумовлені таємністю. Що Джобс розділив розробників з міркувань безпеки, але це не єдина причина. Спроба прискорити розробку призводить до ідеї зробити всі процеси паралельними і це логічно. Тоді Apple не мав часу на організацію процесу в правильному ключі, у них не було навіть інженерів, які мають досвід роботи з телефонами. Компанія наймала таких співробітників і після запуску продукту в 2007-2008 роках, оскільки не мала експертизи в цій галузі, і з технічного погляду радіочастина телефону була слабкою. Ідея рухала проект уперед.

До листопада 2005 року формується ідея проекту, підбираються люди, він перебуває у початковій фазі. До вересня в ньому бере участь близько 200 інженерів та інших співробітників Apple. Проекту дано зелене світло, але повний хід роботи він набирає лише наприкінці 2005 року.

Затяжні переговори з Cingular

Після першої зустрічі в Нью-Йорку спілкування Cingular з Apple йде через Стіна Сігмана. Він вірить у те, що Apple може створити продукт, який вразить публіку, він на боці Джобса. Але топ-менеджери Cingular не готові підписувати контракт, не бачачи продукту, тим більше на таких умовах, коли партнер претендує на частину доходів оператора. Майже рік компанії шукають компромісу. При цьому Джобс відверто говорить про те, що він готовий працювати з будь-яким оператором, який може його почути та розпізнати майбутнє у його пропозиції. Він зустрічається з топ-менеджерами Verizon і розповідає їм те саме, що на зустрічі з Cingular. У Verizon ставляться до цього як до мрій та не бачать жодних плюсів для себе. Для Сігмана в цьому є свої плюси, він намагається досягти компромісу і в результаті знаходить його.

У 2006 році мережа Cingular розширюється, додаються неголосові послуги, передача даних зростає, і оператор зацікавлений у пристроях, які активно споживають трафік та провокують людей на це. У Apple вважають, що їхній пристрій стане одним із найпопулярніших серед тих, хто користується мобільним інтернетом, дивиться пошту. Сігман шукає компроміс і врешті-решт знаходить його.

У липні 2006 року компанії дійдуть згоди, що оператор отримує ексклюзивні права на телефон на 5 років, тоді як інвестує певні бюджети в його рекламу та маркетинг. Також оператор отримує невеликі суми з продажу магазину iTunes для своїх абонентів, у той час як Apple отримує 10 доларів із кожного абонента, який використовує її телефон. Ця сума є платою за трафік, обидві компанії вважають, що користувачі витрачатимуть багато часу на пошту, інтернет і ці гроші окупляться. Cingular також розробляють разом з Apple, але за свої гроші, функцію Visual Voicemail.

Для Сігмана цей проект стає основним, від успіху залежить те, як складеться його кар'єра. До моменту укладання угоди, яка безпрецедентна для операторського ринку і не має аналогів, він навіть не бачив робочого прототипу пристрою. Найбільший оператор США купує продукт, якого не бачив. Що може здаватися божевільнішим?

Вже в січні 2007 року, коли триває презентація iPhone на MacWorld, Сігман зі сцени зізнається, що в момент укладання угоди він не бачив цього продукту. І окремо додає, що співпраця з Apple – це не варіант MVNO, а саме співпраця, в якій абоненти Cingular (на той момент AT&T) залишаються абонентами оператора.

Прототипи iPhone або зворотного шляху немає

Ще до укладення договору з Cingular роботи зі створення товару йдуть повним ходом. Першу половину 2006 року можна назвати часом пошуку рішень, створення безлічі прототипів, вивчення взаємодії компонентів. До весни 2006 року вигляд апарату готовий, але його начинка зазнає постійних змін. Через кілька місяців після укладання контракту з Cingular у Apple обговорюють досягнутий прогрес у проекті.

Це осінь 2006 року. Команда розробки Purple 2 збирається в кімнаті для нарад та показує прототип телефону. Апарат просто не готовий, у нього нестабільно працюють стандартні програми, під час розмови він обриває зв'язок, батарея не заряджається до кінця і список проблем можна продовжувати до нескінченності. Прототип сирий, і Стів Джобс підсумовує цю зустріч ємною фразою: "У нас все ще немає продукту"). До виходу на ринок залишається трохи менше року, компанії не вистачає часу. І мова йде Про те, що модель не готова за всіма напрямками, від стабільності ПЗ до апаратних компонентів.До MacWorld необхідно позбутися всіх дитячих хвороб, апарат повинен бути живим.Команда розробників переходить на воєнний стан і практично живе в лабораторіях, створюючи цей телефон.

Непрямою проблемою, що впливає на час розробки, стає відсутність такого досвіду у Apple. У компанії немає обладнання для тестування телефонів, випромінювання антен тощо. Все це обладнання закуповується в міру потреби, до нього потрібні люди, які вміють з ним звертатися. Це також впливає на швидкість роботи над проектом. Для новачка на ринку телефонів Apple робить практично неможливе. Швидкість розробки продукту збільшується, і ціна, яку компанія платить, велика.

Пріоритет телефону над іншими проектами є очевидним. Зокрема, програмісти, які працюють над версією Mac OS Leopard, яка має вийти навесні, перекидаються на проект Purple 2. Це викликає затримку виходу ОС майже на півроку, вона з'явиться у жовтні. Виступаючи перед інвесторами Apple наступного року, Стів Джобс зізнається, що це було його рішення. Зал прийме цю відповідь оплесками.

Але повернемось на початок 2006 року. Дві команди працюють над своїми частинами проекту. У інженерів є дизайн телефону та робочі зразки, але відсутнє будь-яке ПЗ, схоже на реальне. У телефоні встановлені тестові утиліти. Якщо пошукати всередині назву продукту, то цікавий погляд зможе знайти не одну, а одразу чотири назви.

У програмістів немає телефону, вся робота йде з невеликими дерев'яними коробочками, де встановлені плати. На чіпах немає жодних розпізнавальних знаків. Усередині компанії апарат відомий від сили трьом десяткам людей. Секретність дотримується цілковита. Але з другої половини 2006 року вже відомо, що Apple працює над телефоном. Запитання йдуть одне за одним, але компанія заперечує причетність до такого проекту. Спекуляції навколо телефону від Apple постійні, на адресу Cingular ставляться ті ж питання. У листопаді 2006 Cingular запускає музичний сервіс: за 15 доларів ви можете завантажити на мобільний телефон стільки музики, скільки захочете. Але більшість питань на адресу Роберта Хаята (Robert Hyatt), виконавчого директора Cingular, який відповідає за розваги та музичні сервіси, стосуються майбутнього продукту від Apple.

• Чи запуск такого музичного сервісу означає, що ви не працюєте з Apple над телефоном?
• Apple має намір представити новий iPhone?
• Ваша компанія пов'язана з будь-якою угодою з Apple?
• Apple працює над телефоном?

Подія використовується журналістами, щоб поставити питання про телефон від Apple, сам захід відходить на другий план. Відповідь Хаята на останнє запитання лаконічна, він сміється, кажучи: "Я справді не знаю. На щастя, я не знаю. Адже, якби знав, мені довелося б сказати вам, що це мені не відомо». I don't know, actually . Fortunately, I don't know. Because if I knew ... I'd have to tell you, "I don"t know" .

Співробітники Cingular, залучені до спілкування з Apple, тримають рота на замку, цілковита секретність. Зустрічі в офісі Cingular проходили з дотриманням усіх запобіжних заходів, так, співробітники Apple при вході вказували своїм місцем роботи Infineon, але не рідну компанію. У сукупності все це дозволило дотриматися максимального рівня безпеки, до анонсу модель не з'явилася в мережі, про неї ніхто і нічого не знав, тим сильнішим був ефект бомби, що розірвалася.

Нагадаю, вартість розробки телефону, за оцінками джерела в Apple, на який посилається журнал Wired, склала 150 мільйонів доларів. І майже два з половиною роки, якщо взяти до уваги розробку дисплея за допомогою мультитач.

Пластиковий екран або скло

Вперше демонстрація створеного телефону відбулася в середині грудня 2006 року за кілька тижнів до MacWorld. В одному з номерів готелю Four Seasonsу Лас-Вегасі Стів Джобс показав Сігману iPhone. Ця версія телефону була досить стійкою у роботі, та й сам Джобс уже деякий час користувався таким апаратом. Зокрема, на запит Джобса покриття екрану вирішили змінити з пластику на скло. У повсякденній роботі пластик виявився схильний до подряпин, і це не сподобалося Джобсу. Дивно, але до MacWorld у компанії не були впевнені, що зможуть робити такий варіант покриття, наскільки він стійкий до падіння. Тестів просто не було, та й компанія не встигла їх провести. Все створювалося у відчайдушному поспіху.

Історія із покриттям екрану також стала відомою завдяки аукціону eBay. У березні 2009 року на цьому аукціоні з'явилися два лоти, прототипи Apple iPhone. Ось опис тих телефонів:

• Пластиковий захист екрану
• Серійний номер YM649xxxxxx, що вказує на китайську фабрику, дата виробництва 49 тиждень 2006;
• iPhone OS 03.06.01_G (iPhone був запущений з OS 1.0 03.11.02_G)

• Скло закриває екран
• Серійний номер YM650xxxxxx, що вказує на китайську фабрику, дата виробництва 50 тиждень 2006;

На обох прототипах відсутня напис iPhone, вказівка ​​обсягу пам'яті. На першому апараті стоїть тестова оболонка, яка використовується і сьогодні для перевірки роботи телефонів на заводі.

Тільки через відсутність впевненості в надійності скла воно не було анонсовано на MacWorld перед початком продажів, 18 червня 2007 року компанія випускає прес-реліз, в якому говорить про заміну пластику на скло. У цьому ж прес-релізі наводяться нові дані про час роботи акумулятора, різниця з тим, що було в січні, величезна. Це ще раз доводить, що Apple створювала продукт поспіхом, не маючи достатньо часу.

Втім, вже після початку продажів вилізло безліч проблем, які явно вказували на те, що з технічного погляду продукт є далеким від ідеалу. Але користувачі купували ім'я Apple і карколомний інтерфейс, у якого просто не було аналогів на той момент.

Офіційний анонс Apple iPhone відбувся 9 січня 2007 на MacWorld. Стів Джобс сказав наступні слова:

«Сьогодні ми представляємо три революційні, нові продукти. Перший – це широкоекранний iPod із сенсорним керуванням. Другий – революційний мобільний телефон. І третій – це пристрій для спілкування в Інтернеті. iPod, телефон, мобільний комунікатор… і це не три окремі пристрої».

"Well today, we"re introducing THREE revolutionary нові products. Першим є широкеcreen ipod with touch controls. The second є revolutionary новий мобільний телефон. І тридцять тому, що перебуває через Інтернет комунікаційний пристрій. An iPod, phone, an internet mobile communicator.... there are NOT three separate devices!"

На цьому можна вважати передісторію iPhone (Purple 2) закритою, далі були місяці підготовки апарату до виходу на ринок, підготовки точок продажів - ця частина історії добре відома і не вимагає окремої розповіді (або вона все-таки потрібна?). Поява iPhone сталася всупереч ринковій ситуації, коли одна людина в особі Стіва Джобса змогла наполягти на своєму і зробити продукт, який оператор Cingular (згодом AT&T) купив, ще не бачачи. Як і перші покупці iPhone купували телефон, не уявляючи, з чим вони зіткнуться. Вони отримували обіцянку з боку Стіва Джобса і Apple, як, втім, це було і з багатьма іншими продуктами - iPod, MacBook Air, iPad. Перший iPhone задав планку в області інтерфейсів для мобільних пристроїв, хоча з технічного погляду був дуже слабким. Але то вже інша історія.

Ельдар Муртазін ()